با استفاده از بسته‌های زیر، متقاضیان مد نظر را ارزیابی کرده و به شناخت دقیق‌تری از توانمندی‌ها و ویژگی‌های آن‌ها دست یابید. شناختی فراتر از بررسی رزومه و یا مصاحبه‌های عمومی استخدامی.

• برگزاری کانون ارزیابی
  • مدت زمان جلسه‌ی ارزیابی:
    • ۱ روز کامل
  • تعداد افراد دعوت شده به جلسه‌ی ارزیابی:
    • ۴ تا ۶ نفر
  • شاخص‌های مورد سنجش در جلسه‌ی ارزیابی:
    • توانایی برقراری ارتباط موثر با دیگران، قدرت تحلیل شرایط، ظرفیت و سرعت یادگیری، خلاقیت، کار گروهی، توانمندی رهبری، قدرت ارائه مطالب
  • آیتم‌های جلسه‌ی ارزیابی:
    • بحث گروهی، نقش بازی کردن (Role Playing)، بازی‌های تقابلی، بازی گروهی، ارائه‌ی مطلب
• آزمون های استاندارد استخدام
  • Holland آزمون تیپ شناسی شغلی دانلود نمونه گزارش

    NEO آزمون شخصیت شناسی دانلود نمونه گزارش

    Aptitude Test آزمون هوش‌های چندگانه دانلود نمونه گزارش

    Bar-On آزمون هوش هیجانی دانلود نمونه گزارش
• ارزیابی راهکارها برای یک چالش واقعی سازمان
  • یکی از بهترین روش‌ها برای ارزیابی متقاضیان استخدام، تعریف مساله و چالش واقعی سازمان در آن حوزه است. سازمان‌ها می‌توانند یکی از مسائلی را که بصورت واقعی با آن سروکار دارند تعریف کرده و از همه مخاطبان و متقاضیان استخدام بخواهند که برای حل آن مساله راهکار واقعی ارائه نمایند.
  • طبیعتا فردی یا افرادی که بتوانند در این شبیه‌سازی موفق عمل کرده و برای یک مساله واقعی سازمان راهکار مناسبی ارائه نمایند، احتمالا افراد مناسب‌تری برای استخدام خواهند بود.
  • اجرای چنین چالشی براساس روش نوآوری باز و با همکاری مجموعه پرابلم (www.problem.ir) صورت خواهد پذیرفت.