1. استراتژی و چشمانداز
تعریف چشمانداز محصول و نقشه راه در راستای اهداف کسبوکار.
همکاری با ذینفعان برای اولویتبندی ویژگیها بر اساس ارزش تجاری، نیازهای مشتری و امکانپذیری فنی.
2. مدیریت بکلاگ
نگهداری و اولویتبندی بکلاگ محصول برای اطمینان از تحویل ویژگیهای با ارزش بالا توسط مالکان محصول.
توانایی تجزیه و تحلیل نیازهای سطح بالا به داستانهای کاربری شفاف و وظایف قابل اجرا.
اطمینان از اینکه آیتمهای بکلاگ بهخوبی تعریف شده، دقیق و همسو با اولویتهای توسعه باشند.
3. همکاری با ذینفعان
ایفای نقش به عنوان رابط اصلی بین ذینفعان، مشتریان و تیمهای توسعه.
انتقال اهداف محصول، پیشرفتها و چالشها به طور موثر به مخاطبان فنی و غیر فنی.
جمعآوری بازخورد از کاربران و ذینفعان برای بهبود محصول.
4. رهبری تیم
همکاری نزدیک با تیم توسعه برای اطمینان از وضوح نیازها و رفع سوالات یا موانع.
شرکت در برنامهریزی اسپرینت، بازبینیها و جلسات بازخورد برای تضمین گردش کار کارآمد و خروجیهای باکیفیت.
5. مدیریت تحویل
تعریف معیارهای موفقیت برای ویژگیهای محصول
استقرار و تحویل محصول پس توسعه
تعریف معیارهای شاخص های کلیدی عملکرد تیم و اطمینان از قابل اندازهگیری بودن آنها.
شناسایی ریسکها یا موانع احتمالی در اوایل چرخه توسعه.
ارائه گزارش پیشرفت در انتهای هر اسپرینت
ثبت مشکل و تخلف آگهی
ارسال رزومه برای داریا همراه پایتخت