بررسی درخواست های خرید و تفکیک آن ها بر اساس تنوع اقلام و اولویت های خرید
بررسی و ارزیابی فروشندگان و عرضه کنندگان بر اساس قیمت، کیفیت، مشخصات و تاریخ تحویل برای تعیین بهترین انتخاب در میان تامین کنندگان بالقوه
تجزیه و تحلیل بازارهای فعلی، تمایلات بازار آینده و کسب و کار تامین‌کنندگان
مدیریت بانک اطلاعات از فروشندگان جهت جایگزینی مطمئن برای عرضه کالاهای انحصاری
بررسی استعلام بهای مراکز فروش و انتخاب مناسب ترین آنها برای خرید
ارتباط با تامین کننده به منظور بحث درباره برنامه زمان بندی تحویل کالا، رفع نواقص سفارش دریافتی، کالا
نظارت بر انجام خریدهای مورد نیاز در قالب ضوابط و مقررات مالی
کنترل مراحل خرید شامل فاکتورها، نحوه خرید و پرداخت وجه
ایجاد هماهنگی در مرجوع نمودن اقلام خریداری شده غیر قابل مصرف یا خارج از ضوابط درخواست خرید
پاسخگویی به متقاضیان و در خواست کنندگان کالا در مورد وضعیت و پیگیری های لازم تا حصول نتیجه
ایجاد هماهنگی های لازم در حمل و انتقال اقلام خریداری شده به انبار
همفکری و همکاری با مدیر مافوق در تهیه خط مشی ها و سیاست های خرید در امور ذیربط جهت رسید به اهداف با بهترین کیفیت و بهای ممکن
استخدام، آموزش و نظارت بر کارکنان جدید بخش تدارکات
بررسی گزارش های عملکرد خرید و مستندسازی و ارائه به مدیران بالادستی
مدیریت خرید، به منظور بهره وری و کاهش هدر رفت اعتبارات و موجودی ها در انبار سازمان