شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برنامه‌ریزی تولید و تحویل محصول به مشتری
برنامه‌ریزی تولید و مواد اولیه و نظارت بر اجرای آن
تعیین نقطه سفارش مواد اولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای.
بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با برنامه‌ریزی تولید و مواد اولیه و تلاش در جهت کنترل آنها
همکاری در تدوین فهرست مواد اولیه محصول BOM
همکاری در زمان‌سنجی محصولات تولیدی
ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
بررسی وضعیت موجود جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد و همکاری در بهینه نمودن آن
پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با برنامه‌ریزی و تولید و اقدام جهت بهبود.
ارتباط با مستمر با مدیر تولید در خصوص تحقق برنامه تولید
ارتباط با مستمر با مدیر انبار و خرید در خصوص برنامه‌ریزی مواد اولیه
بررسی گزارشات تولید و تحلیل دلایل انحراف از برنامه تولید
بررسی گزارشات موجودی مواداولیه و میزان انحراف از موجودی موردنیاز جهت تحویل محصول به‌موقع به مشتری
هماهنگی با واحد نگهداری و تعمیرات جهت لحاظ نمودن تعمیرات برنامه‌ریزی در برنامه‌ریزی تولید
نظارت بر مستمر بر موجودی مواداولیه و ورود و خروج کالا ازانبار.
شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان.
گزارش به مدیریت در خصوص تحقق برنامه تولید و دلایل انحراف از برنامه‌ها.
تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیند برنامه‌ریزی.