وظایف کلیدی

برنامه ریزی: مشارکت در تدوین و کنترل SLA واحد های مختلف (تولید، تجهیز، مارکتینگ، برنامه ریزی، منابع انسانی و ...)، برنامه ریزی سفارش گذاری نیاز های شعب در خصوص اقلام خوراکی و مصرفی  و پیگیری تا حصول نتیجه، برنامه ریزی تامین و توسعه منابع انسانی شعب ،  برنامه ریزی جهت رفع موانع موجود و شناسایی فرصت ها و تهدید ها ، برنامه ریزی رشد فروش به تفکیک شعب .

سازماندهی: به کار گماری سرپرستان شعب حسب توانمندی و خلاقیت در شعب مناسب، جابه جایی نیرو ها در بین شعب در صورت بروز فرس ماژور، رعایت دقیق دستور العمل های اجرایی مدیریت فروش، تعریف فرم ها و دستور العمل های اجرایی در خصوص کنترل های داخلی شعب و نیز ارتباط آنها با منشور های سازمان در دوایر مختلف.

آموزش: آموزش سرپرستان و کلیه نیرو های تحت نظارت بمنظور توانمند سازی و رشد برون ده فروش و تقویت تصویر برند در ذهن مشتریان ، اطمینان از مشارکت سرپرستان و پرسنل شعب در کارگاههای آموزشی سازمان ، بررسی سطح پیاده سازی آموزش ها در سطح شعب و ارایه راهکارهای لازم

گزارش دهی: ارائه گزارشات لازم به مدیر فروش حسب گزتارشات روزانه، هفتگی و ماهانه، هماهنگی لازم با عوامل اجرایی سایر واحد های سازمان و ستاد مرکزی، 

کنترل: کنترل دقیق شعب طبق چک لیست سوپروایزران فروش ، اطمینان از عملکرد صحیح سرپرستان و شعب تحت نظارت ، تجهیزات، کنترل سطح موجودی و تاریخ های انتقضا، کنترل عملکرد سفیران شعبه، کنترل میاره ،  کنترل محدوده اسنپ، کنترل صندوق و کنترل امنیت فیزیکی شعب

بهداشت: بازرسی های دوره ای و مرتب جهت حصول اطمینان از دارا بودن کارت بهداشت و کارت اصناف  کلیه پرسنل و رعایت ظوابط و مقررات درون سازمان در خصوص رعایت بهداشت فردی، تجهیزات، محیط کار و کلیه لوازم مورد نیاز شعبه

 "رزومه متقاضیانی که صرفا در حوزه فست فود های زنجیره ای سابقه سوپروایزری داشته اند در اولویت قرار می گیرد"