1. مطالعه دقیق مدارک فنی کارفرما و استخراج نقطه نظرات فنی 
2. تهیه پیشنهاد فنی بر مبنای مدارک فنی کارفرما (DSH,MR, MTO) و کسب اطلاعات از واحد‌های خرید خارجی و تولید (در صورت نیاز)
3. ارسال پیشنهاد فنی و داکیومنت‌های اولیه (Deviation list, Reference list, ITP ، نقشه‌ها و استانداردها ((در صورت لزوم)) و امضای (Signe) مدارک پروژه به خریدار/کارفرما
4. پیگیری از کارشناس فروش جهت حصول اطمینان از ارسال پکیج فنی به خریدار تا قبل از مهلت اقدام تعیین‌شده توسط خریدار
5. رفع ابهام پیشنهاد فنی مطرح شده توسط کارفرما و تکمیل TCL (Technical Clarification list)
6. اعلام موارد تأثیرگذار مالی و زمانی به واحد فروش به صورت مکتوب 
7. تعیین موارد فنی خارج از روتین/نرمال جهت لحاظ کردن در پیشنهاد مالی 
8. آموزش کارشناسان فروش به منظور توانمندسازی در ارائه پیشنهاد فنی
9. آرشیو‌بندی صحیح و درست مستندات منطبق با دستور‌العمل آرشیو مدارک
10. بررسی، شناسایی و اعلام ریسک‌های پیوست قراردادها، اسناد فنی سبد (TCL,TBE,…) و بندهای قرارداد
11. تهیه و آماده سازی نامه های فنی و ورفع ابهام
12. الزام به حضور کارشناس فنی مربوطه در جلسات فنی داخلی و خارج از سازمان 
13. ارائه بهترین پکیج فنی با در نظر گرفتن الزامات استانداردی و کیفیت عملکردی که منجر به قیمت رقابتی باشد
After PO
14. آماده‌سازی و نهایی کردن مدارک VPIS & ITP  (Vendor Permit Index Schedule) و ارسال به کارفرما جهت برگزاری جلسه KOM & PIM
15. نوت بازرسی جهت دعوت به جلسه KOM & PIM و شروع اولین گام از پروژه 
16. حضور در جلسه KOM & PIM (به همراهی کارشناس فروش مربوطه)
17. تأیید ابلاغ و تهیه نقشه‌های داخلی و جمع‌آوری نقشه‌های خارجی (درخواست از واحد تأمین)