شرح شغل:

شریک تجاری کسب و کار (HRBP) نقش استراتژیک و عملیاتی دارد که هدف آن همسو کردن استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار و ارائه راهکارهای مؤثر برای توسعه و بهبود نیروی کار است. HRBP به‌عنوان مشاور و پشتیبان مدیران و رهبران سازمان در موضوعات مرتبط با منابع انسانی، با تمرکز بر مدیریت عملکرد، جذب و نگهداشت استعدادها، و بهبود تجربه همکاری عمل می‌کند. این نقش همچنین شامل استفاده از داده‌ها و ابزارهای پیشرفته برای تحلیل و ارائه راهکارهای مناسب در حوزه منابع انسانی است.

مسئولیت‌ها:

1. هم‌سویی استراتژیک با کسب‌وکار:

   • همکاری با رهبران سازمان برای تطبیق استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار.
   • برنامه‌ریزی نیروی انسانی و مدیریت فرآیند جذب و استخدام، با استفاده از ابزارهای مدیریت متقاضیان (ATS).
   • شناسایی و توسعه استعدادهای کلیدی برای تضمین تداوم و رشد کسب‌وکار.
   • اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری و ارتقای مهارت‌ها و تخصص‌های کلیدی.

2. توسعه رهبری:

   • ارائه مشاوره به رهبران در زمینه‌های منابع انسانی و مدیریت افراد.
   • تسلط بر فرآیندهای کوچینگ برای بهبود تعامل کارکنان و تجربه همکاری.
   • ایجاد و بهبود فرآیندهای منابع انسانی شامل جذب، مدیریت عملکرد و سیاست‌های جبران خدمات.
   • اطمینان از رعایت قوانین کار و مقررات مربوط به مدیریت منابع انسانی.

3. ساختن یک سازمان رقابتی:

   • طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت عملکرد که همسو با اهداف کسب‌وکار باشند.
   • همکاری در بهینه‌سازی ساختار سازمانی برای افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد.
   • توسعه و اجرای استراتژی‌های پاداش و مزایا (C&B) با تمرکز بر جبران خدمات رقابتی و متناسب با نیازهای سازمان.
   • تسلط بر فرآیندهای اداری مرتبط با منابع انسانی، از جمله سیستم‌های حقوق و دستمزد (Payroll) و مزایا.

4. تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری:

   • استفاده از داده‌های منابع انسانی و ابزارهای تحلیلی برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی و ارزیابی تأثیر اقدامات HR.
   • تجزیه و تحلیل داده‌های عملکرد و نیروی انسانی برای شناسایی روندها و بهبود فرآیندهای جذب و نگهداشت استعدادها.

5. ترویج فرهنگ سازمانی و تجربه کارکنان:

   • تقویت فرهنگ مثبت و ایجاد محیط کاری مبتنی بر نوآوری و حمایت از تغییرات.
   • مدیریت تغییرات سازمانی و پشتیبانی از کارکنان و رهبران در زمان تحولات سازمانی.
   • اجرای برنامه‌های انگیزشی و تیم‌سازی برای بهبود تجربه همکاری و تقویت برند کارفرمایی.

مهارت‌ها و شایستگی‌ها:

مهارت‌های نرم:

1. تفکر استراتژیک:

   • توانایی تحلیل مسائل کلان سازمانی و تطبیق استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار.

2. درک کسب‌وکار:

   • شناخت اهداف و فرآیندهای کسب‌وکار و توانایی درک تاثیر منابع انسانی بر عملکرد سازمان.

3. مهارت‌های ارتباطی و تأثیرگذاری:

   • توانایی ارتباط مؤثر و تأثیرگذاری بر رهبران، کارکنان و همکاران برای پیشبرد اهداف سازمانی.

4. کوچینگ و راهنمایی:

   • توانایی در ارائه کوچینگ و مشاوره برای بهبود تعامل و رضایت کارکنان.

5. مدیریت تغییر:

   • تجربه در هدایت سازمان‌ها در طول تغییرات و ایجاد پذیرش و حمایت برای تغییرات استراتژیک و فرهنگی.

مهارت‌های سخت:

1. مدیریت فرآیند جذب و استخدام:

   • تسلط بر ابزارهای مدیریت کارجویان (ATS) برای بهینه‌سازی فرآیند جذب.

2. تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده:

   • مهارت استفاده از ابزارهای تحلیلی و داده‌های منابع انسانی برای تجزیه و تحلیل روندها و بهبود تصمیم‌گیری‌ها.

3. مدیریت سیستم‌های جبران خدمات و مزایا (C&B):

   • توانایی طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های پاداش و مزایا با توجه به نیازهای کسب‌وکار و کارکنان.

4. تسلط بر سیستم‌های حقوق و دستمزد :

   • دانش در فرآیندهای حقوق و دستمزد برای اطمینان از مدیریت صحیح پرداخت‌ها و مزایا.

5. مدیریت عملکرد و طراحی سازمانی:

   • مهارت در طراحی سیستم‌های مدیریت عملکرد که به بهره‌وری سازمان و تحقق اهداف کسب‌وکار کمک کند.