همکاری در برنامه ریزی و تهیه طرحهای جامع به منظور افزایش کارایی سطوح مختلف فروش

در نظر گرفتن سیاست های فروش برای تیم فروش

دریافت و بررسی گزارش فروش سطوح مختلف فروش و مقایسه با برنامه و تعیین انحرافات و مغایرتها با برنامه و ارائه گزارش به مافوق

ارسال ایمیل ها و امور مربوط به پرسنل فروش در سطوح کارشناسی،مسئول و سرپرست فروشگاه

انجام هماهنگی های درون سازمانی از جمله واحد های مختلف فروش، مالی، تامین و توزیع، انفورماتیک، بازرگانی، منابع انسانی و تبلیغات

تحلیل و آنالیز روند فروش سطوح فروش

تهیه و پیاده سازی تمام گزارش­های مورد نیاز و تغییرات سیستم­ها 

مشارکت و همفکری در سیاستگزاری و بکارگیری مکانیزم انگیزشی و تشویق فروش

پیش­بینی فروش فصلی و ماهانه

تدوین دستورالعمل­ها و فراینده­های سازمانی شرکت

محاسبه بهره وری پرسنل فروش سازمانی

محاسبه بهره وری پرسنل فروش غیر حضوری

تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا از طریق گزارش کدال

بررسی روند سود و زیان شرکت به تفکیک سرفصل هزینه­ ها در سطح منطقه، فروشگاه و ستاد (دفتر مرکزی)

قیمت گذاری با در نظر گرفتن شرایط مارجین کالا، مشارکت تامین کنندگان و هدف جاری شرکت

پروموشن گذاری برای فروشگاه­های تازه تاسیس

انتخاب صحیح کالای حساس به پروموشن و قراردادن در سیکل پروموشن و قیمت گذاری

مشارکت و همفکری در سیاستگزاری و بکارگیری مکانیزم انگیزشی و تشویق فروش مانند ابلاغ تبلیغات و اشانتیون