سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه

· برآورد مدت زمان و بودجه پروژه ها
· ارزیابی پروژه و پیشرفت ها و نتایج آن به صورت مستمر
· درک اصول مدیریت کیفیت و هم راستا نمودن فعالیت های پروژه در رابطه با آن ها
· توانایی تهیه برنامه های زمانبندی صنعتی برای پروژه های EPC
· توانایی تهیه گزارشات ادواری روزانه، هفتگی، ماهیانه و مدیریتی
· ارائه گزارش پیشرفت پروژه به همه ذی نفعان پروژه
· مشارکت در فرایند مدیریت ریسک های پروژه
· مشارکت در فرایند مدیریت مشکلات و موانع اجرایی پروژه
· نظارت بر فعالیت های پروژه و کنترل پیشرفت آن
· برآورد منابع انسانی موردنیاز پروژه و اعلام به واحد منابع انسانی جهت انجام مراحل جذب و استخدام
· تعیین نیازهای آموزشی کارکنان و اعلام به واحد آموزش در صورت نیاز به آموزش
· بررسی و تائید پیمانکاران
· تهیه و ارائه گزارش های پیشرفت پروژه برای مدیریت ارشد
· شرکت در جلسات مدیریت تغییر پروژه و درخواست اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه جهت حذف عدم انطباق های بالفعل و بالقوه
· ارائه گزارش به ذی نفعان در ارتباط با مسائل مرتبط به پروژه
· اطمینان حاصل یافتن از رعایت مسائل ایمنی و بهداشت کارکنان در پروژه از طریق دریافت گزارش های مستمر از واحد ایمنی و بهداشت پروژه
· تعیین منابع و تجهیزات فنی پروژه مانند ماشین الات و…
· تلاش در جهت دستیابی به اهداف مدیریت پروژه و گزارش دهی به مدیر ارشد سازمان
· تدوین طرح جامع پروژه و مطرح نمودن آن با سایر ذی نفعان جهت انتشار دادن سند ذکر شده
· پیگیری نتایج پروژه با استفاده از ابزارهای مناسب
· ارتباط با ذی نفعان پروژه جهت شناسایی دقیق نیازها و انتظارات آن ها
· ارتباط با ذی نفعان بیرونی برای اطمینان از تحویل به موقع پروژه و…
· تسلط کامل و حرفه ای بر نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه (پریماورا و MSP)
· آشنایی کامل به مباحث کنترل هزینه و درآمد پروژه ها
· آشنایی کامل با استاندارد PMBOK
· توانایی تهیه لایحه تاخیرات برای کارفرمایان و بررسی و آنالیز لوایح تاخیر پیمانکاران فرعی
· نظارت و مشارکت در تهیه لیست پروژه بخش های مختلف سازمان و بیزینس ها، بر اساس برنامه های استراتژیک و مشخص کردن اهداف پروژه.
· نظارت و مشارکت در به روز رسانی پیشرفت پروژه ها متناسب با اندازه پروژه جهت اندازه گیری میزان انحرافات زمانی و پیشرفت پروژه و بررسی دلایل تاخیر پیش امده.
· شرکت در جلسات راهبردی با مدیران واحد و مدیران پروژه و مدیریت عامل جهت بررسی دلایل انحرافات پروژه و ارائه راهکار جهت برطرف کردن انحراف زمانی
· مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک سالانه و بودجه بندی سالانه
· تهیه داشبوردهای مدیریتی با استفاده از Power BI
· آشنایی نسبی با امور ارزیابی مالی و اقتصادی و امکان سنجی پروژه ها