● الزامات مندرج در P.O. پروژه ها و قراردادها را مطالعه کنید و برنامه زمان بندی پروژه ها را با تهیه اسناد WBS و تعیین وظایف مربوطه برنامه ریزی کنید.
● سازماندهی برنامه های مهندسی، تهیه و تولید با توجه به زمان بندی پروژه ها و ارزیابی مداوم منابع مورد نیاز.
● گزارش پیشرفت هفتگی، دو هفته ای و ماهانه.
● نظارت بر تحویل محصولات نهایی، شناسایی و رسیدگی به نگرانی های کلیدی که ممکن است تحویل به موقع را تغییر داده یا بر روی آن ها تاثیر بگذارد.
● تجزیه وتحلیل خطرات و گزارش هر شرایطی که بر پیشرفت پروژه تاثیر منفی می گذارد یا تحویل آن را به خطر می اندازد.
● برای هماهنگی عملیات و فعالیت ها در داخل یا بین بخش ها، با سایر مدیران بخش ها همکاری نزدیک داشته باشید.
● تعریف، بهبود و نظارت بر رویه ها و دستورالعمل های تحویل و حمل ونقل.
● در جلسه های Kickoff (K.O.M) و جلسه های شفاف سازی شرکت کنید.
● پیگیری مکاتبات و انتقال برای تسریع در روند نهایی شدن اسناد فنی پروژه.
● نظارت بر ارتباط موثر بین بخش های مهندسی، کنترل کیفیت، تولید و تدارکات در طول چرخه پروژه ها.