همکاری در برنامه ریزی و تهیه طرحهای جامع به منظور افزایش کارایی سطوح مختلف فروش
در نظر گرفتن سیاست های فروش برای تیم فروش
دریافت و بررسی گزارش فروش سطوح مختلف فروش و مقایسه با برنامه و تعیین انحرافات و مغایرتها با برنامه و ارائه گزارش به مافوق
ارسال ایمیل ها و امور مربوط به پرسنل فروش در سطوح کارشناسی،مسئول و سرپرست فروشگاه
انجام هماهنگی های درون سازمانی از جمله واحد های مختلف فروش، مالی، تامین و توزیع، انفورماتیک، بازرگانی، منابع انسانی و تبلیغات
تحلیل و آنالیز روند فروش سطوح فروش
تهیه و پیاده سازی تمام گزارش­های مورد نیاز و تغییرات سیستم­ها 
مشارکت و همفکری در سیاستگزاری و بکارگیری مکانیزم انگیزشی و تشویق فروش
پیش­بینی فروش فصلی و ماهانه
تدوین دستورالعمل­ها و فراینده­های سازمانی شرکت
محاسبه بهره وری پرسنل فروش سازمانی
محاسبه بهره وری پرسنل فروش غیر حضوری
تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا از طریق گزارش کدال
بررسی روند سود و زیان شرکت به تفکیک سرفصل هزینه­ ها در سطح منطقه، فروشگاه و ستاد (دفتر مرکزی)
قیمت گذاری با در نظر گرفتن شرایط مارجین کالا، مشارکت تامین کنندگان و هدف جاری شرکت
پروموشن گذاری برای فروشگاه­های تازه تاسیس
انتخاب صحیح کالای حساس به پروموشن و قراردادن در سیکل پروموشن و قیمت گذاری
مشارکت و همفکری در سیاستگزاری و بکارگیری مکانیزم انگیزشی و تشویق فروش مانند ابلاغ تبلیغات و اشانتیون