

پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
برنامهریزی تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن
تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامههای مرتبط با واحد بهصورت مستمر از طریق گزارشهای دریافتی.
شناسایی ریسکها و فرصتهای مرتبط با برنامهریزی تولید و مواداولیه و تلاش در جهت کنترل آنها
همکاری در تدوین فهرست مواداولیه محصول BOM
همکاری در زمانسنجی محصولات تولیدی
ظرفیت سنجی ماشینآلات و خطوط تولیدی
بررسی وضعیت موجود جانمایی ماشینآلات و جریان مواد و همکاری در بهینه نمودن آن
پایش و اندازهگیری فرایندهای مرتبط با برنامهریزی و تولید و اقدام جهت بهبود.
ارتباط با مستمر با مدیر تولید در خصوص تحقق برنامه تولید
ارتباط با مستمر با مدیر انبار و خرید در خصوص برنامهریزی مواداولیه
بررسی گزارشات تولید و تحلیل دلایل انحراف از برنامه تولید
بررسی گزارشات موجودی مواداولیه و میزان انحراف از موجودی موردنیاز جهت تحویل محصول بهموقع به مشتری
هماهنگی با واحد نگهداری و تعمیرات جهت لحاظ نمودن تعمیرات برنامهریزی در برنامهریزی تولید
نظارت بر مستمر بر موجودی مواداولیه و ورود و خروج کالا ازانبار.
شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان.
دریافت سفارشهای مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برنامهریزی تولید و تحویل محصول به مشتری
گزارش به مدیرعامل در خصوص تحقق برنامه تولید و دلایل انحراف از برنامهها.
تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازهگیری فرآیند برنامهریزی.
ثبت مشکل و تخلف آگهی
ارسال رزومه برای نوریکس