طراحی، عارضه یابی و بازنگری روش ها و فرایند های صحیح انجام کار در تمامی حوزه های ستادی و عملیاتیمطالعه و جستجوی مداوم جهت یافتن روش های نوین و موثرپیاده سازی استاندارد های تعالی سازمانی مانند EFQM، و نظارت بر حسن اجرای آنهاانجام مطالعات مستمر به منظور ایجاد و برقراری و یا اصلاح فرایندها و روشهای مفید و موثرترمطالعه و ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی موجد به منظور اصلاح سیستم ها، روشها و فرایندهای مورد استفاده آنان در انطباق با اهداف، ماموریت ها و وظایف محوله به آنهاشناسایی مسائل، مشکلات و مغایرت های اجرایی سیستم ها و روش ها و انجام صحیح و دقیق فرایند اقدام اصلاحی و پیشگیرانه در سازمانتعریف فعالیت های مربوط به پروژه های مصوب شرکت با همکاری واحد های مسئول و اعلام آن به واحدها جهت اجراانجام مطالعه تطبیقی و الگو برداری از تجربیات سایر سازمان در جهت سازماندهی و تسهیل امور سازمانتعریف نقاط کنترلی و شاخص های اثر بخشی هر یک از فرایندهاطراحی سیستم گردش اطلاعات در سازمان و ایجاد گزارش های مدیریتی مورد نیاز مدیران ارشد و میانی شرکتبرنامه ریزی و نظارت بر امور شرکت، شناسایی نیازها در این زمینه و انجام اقدامات لازمبرنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، رهبری، نظارت، کنترل و ایجاد هماهنگی بین نیروها و واحدهای تابعه

مدیریت منابع انسانی