شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت کارخانه جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برنامه‌ریزی تولید و تحویل محصول به مشتری
برنامه‌ریزی تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن
تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید
نظارت و همکاری در انبارگردانی‌های دوره‌ای
بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی
شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با برنامه‌ریزی تولید و مواداولیه و تلاش در جهت کنترل آنها
همکاری در تدوین فهرست مواداولیه محصول BOM
همکاری در زمان‌سنجی محصولات تولیدی
ظرفیت‌سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
بررسی وضعیت موجود جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد و همکاری در بهینه نمودن آن
پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای مرتبط با برنامه‌ریزی و تولید و اقدام جهت بهبود
ارتباط مستمر با مدیر تولید در خصوص تحقق برنامه تولید
ارتباط مستمر با مدیر انبار و خرید در خصوص برنامه‌ریزی مواداولیه
بررسی گزارشات تولید و تحلیل دلایل انحراف از برنامه تولید
بررسی گزارشات موجودی مواداولیه و میزان انحراف از موجودی موردنیاز جهت تحویل محصول به‌موقع به مشتری
هماهنگی با واحد نگهداری و تعمیرات جهت لحاظ نمودن تعمیرات برنامه‌ریزی در برنامه‌ریزی تولید
نظارت مستمر بر موجودی مواداولیه و ورود و خروج کالا از انبار