مدیر پروژه

وظایف اصلی مدیر پروژه احداث کارخانه:
برنامه‌ریزی پروژه:
تعیین اهداف پروژه و تعریف محدوده کار.
ایجاد یک برنامه زمان‌بندی دقیق و واقع‌بینانه.
تخمین و مدیریت بودجه پروژه.
شناسایی و تخصیص منابع مورد نیاز (نیروی انسانی، تجهیزات، مواد و غیره).
تعیین مراحل و فعالیت‌های پروژه و اولویت‌بندی آن‌ها.
سازماندهی و اجرا:
انتخاب و استخدام تیم پروژه و تخصیص وظایف به اعضای تیم.
هدایت و رهبری تیم پروژه و ایجاد انگیزه در اعضا.
نظارت بر پیشرفت کار و اطمینان از رعایت استانداردها و مشخصات فنی.
ارتباط با پیمانکاران و تامین‌کنندگان و مدیریت قراردادها.
بررسی و تایید نقشه‌ها و مدارک فنی.
مدیریت ریسک‌ها و مشکلات احتمالی و اتخاذ تدابیر لازم.
کنترل و نظارت:
نظارت بر عملکرد تیم پروژه و پیمانکاران.
کنترل هزینه‌ها و اطمینان از عدم تجاوز از بودجه.
بررسی و ارزیابی پیشرفت پروژه در فواصل زمانی منظم.
تهیه گزارش‌های پیشرفت پروژه و ارائه به ذینفعان.
ارزیابی عملکرد پروژه و شناسایی نقاط قوت و ضعف.
هماهنگی و ارتباطات:
ارتباط موثر با ذینفعان پروژه (مدیریت ارشد، پیمانکاران، تامین‌کنندگان و غیره).
برگزاری جلسات منظم با تیم پروژه و ذینفعان.
حل و فصل اختلافات و مشکلات احتمالی بین تیم پروژه و سایرین.
اطمینان از شفافیت اطلاعات و ارتباطات در طول پروژه.
مهارت‌های لازم برای مدیر پروژه احداث کارخانه:
مهارت‌های ارتباطی قوی.
مهارت‌های رهبری و مدیریت تیم.
مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری.
آشنایی با استانداردهای ساخت و ساز و مدیریت پروژه.
تسلط بر نرم‌افزارهای مدیریت پروژه.
آشنایی با قوانین و مقررات مربوط به ساخت و ساز.
توانایی مدیریت بودجه و هزینه‌ها.
توانایی تحلیل و ارزیابی ریسک‌ها.
توانایی مدیریت زمان و برنامه‌ریزی دقیق.