مدیر محصول

1. برنامه‌ریزی و مدیریت محصول
تعریف چشم‌انداز، اهداف و استراتژی محصول با هماهنگی ذی‌نفعان 
تهیه و نگهداری Product Roadmap و برنامه انتشار نسخه‌ها (Release Planning)
اولویت‌بندی نیازمندی‌ها بر اساس ارزش کسب‌وکار، هزینه و پیچیدگی فنی
مدیریت Backlog و شرکت در جلسات Grooming و Planning
2. تحلیل نیازمندی‌ها و طراحی راهکار
هدایت تیم تحلیل برای جمع‌آوری، مستندسازی و تحلیل نیازهای کاربران و ذی‌نفعان
تبدیل نیازمندی‌ها به سناریوها و User Storyها با معیار پذیرش مشخص 
تعامل با مشتریان برای درک دقیق مسئله و بررسی راهکارهای جایگزین
تهیه مدل فرآیند (BPMN)، وایرفریم، معماری سطح بالا در صورت نیاز
3. رهبری تیم توسعه و تعامل با تیم‌های فنی
برنامه‌ریزی منابع و زمان‌بندی اجرای فعالیت‌ها در تیم توسعه (Backend، Frontend، QA و ...)
تسهیل ارتباط بین تیم فنی و تیم کسب‌وکار
شرکت در جلسات روزانه (Daily Stand-up)، رفع موانع و تسهیلگر اجرای اسکرام/کانبان در صورت نیاز
نظارت بر کیفیت تحویل (Code Review، تست، UAT و ...)
4. مدیریت تیم و منابع انسانی
ارزیابی عملکرد اعضای تیم تحلیل و توسعه
هدایت رشد فردی و حرفه‌ای تیم (منتورینگ، آموزش، تخصیص وظایف)
مشارکت در جذب، مصاحبه و انتخاب اعضای جدید تیم
ایجاد فرهنگ کار تیمی، حل اختلافات و افزایش انگیزش