سرپرست کارگاه ساختمانی - آقا

1. برنامه‌ریزی جهت زمانبندی و منابع پروژه
بررسی برنامه زمان‌بندی پروژه: مطالعه و تطبیق برنامه زمان‌بندی پروژه با فعالیت‌های اجرایی و اطمینان از پیشرفت کار طبق برنامه.
تخصیص منابع: برنامه‌ریزی برای تخصیص نیروی انسانی، مصالح، تجهیزات و ماشین‌آلات موردنیاز در زمان مناسب.
تنظیم برنامه‌های روزانه و هفتگی: تهیه برنامه‌های کوتاه‌مدت برای فعالیت‌های کارگاه و هماهنگی با مدیر پروژه و پیمانکاران و تیم‌های اجرایی.
2. نظارت بر اجرای کارها
کنترل کیفیت اجرا: نظارت بر اجرای صحیح عملیات ساختمانی (مانند خاک‌برداری، پی‌سازی، بتن‌ریزی، آرماتوربندی، نازک‌کاری و تاسیسات) مطابق نقشه‌ها، مشخصات فنی و استانداردها.
بازرسی مراحل اجرایی: بررسی مراحل مختلف پروژه برای اطمینان از انطباق با طراحی‌ها و آیین‌نامه‌های ملی (مانند مباحث 22‌گانه مقررات ملی ساختمان ایران).
رفع نواقص: شناسایی و رفع اشکالات اجرایی با هماهنگی مدیرپروژه.
3. مدیریت نیروی انسانی
نظارت بر کارگران و پیمانکاران: هدایت و نظارت بر عملکرد کارگران، تکنسین‌ها و پیمانکاران فرعی برای اطمینان از بهره‌وری و کیفیت کار.
تقسیم وظایف: تخصیص وظایف به افراد و گروه‌ها بر اساس مهارت‌ها و نیازهای پروژه.
حل اختلافات: مدیریت تعارضات احتمالی بین کارگران یا پیمانکاران و ایجاد هماهنگی در تیم.
4. مدیریت مصالح و تجهیزات
کنترل ورود و خروج مصالح: نظارت بر تامین، انبارش و استفاده صحیح از مصالح ساختمانی (مانند بتن، میلگرد، آجر و غیره) برای جلوگیری از هدررفت و گزارش کل مصالح و تجهیزات ورودی و همچنین امار کارگران به تامین و درج در گزارش روزانه.
بازرسی تجهیزات: بررسی وضعیت ماشین‌آلات و ابزارها (مانند جرثقیل، بتونیر، و داربست‌ها) برای اطمینان از عملکرد ایمن و کارآمد.
مدیریت انبار: نظارت بر موجودی مصالح و تجهیزات و ثبت دقیق ورود و خروج آن‌ها.
5. رعایت ایمنی و بهداشت کارگاه (HSE)
اجرای پروتکل‌های ایمنی: اطمینان از رعایت اصول ایمنی در کارگاه، مانند استفاده از تجهیزات حفاظت فردی (کلاه، کفش ایمنی، کمربند ایمنی و غیره).
شناسایی خطرات: بررسی و رفع خطرات احتمالی (مانند سقوط از ارتفاع، برق‌گرفتگی یا ریزش مصالح).
آموزش ایمنی: برگزاری جلسات آموزشی برای کارگران در مورد رعایت نکات ایمنی و مدیریت شرایط اضطراری.
نظارت بر محیط‌ زیست: مدیریت پسماندها و کاهش اثرات زیست‌محیطی پروژه (مانند کنترل گردوغبار یا دفع صحیح نخاله‌ها).
6. هماهنگی با سایر بخش‌ها
ارتباط با مدیر: گزارش‌دهی منظم به مدیر در مورد پیشرفت پروژه، مشکلات و نیازها.
هماهنگی با پیمانکاران فرعی: مدیریت و هماهنگی بین پیمانکاران مختلف (مانند پیمانکار تاسیسات، اسکلت یا نازک‌کاری) برای جلوگیری از تداخل فعالیت‌ها.
تعامل با مراجع قانونی: همکاری با سازمان نظام مهندسی، شهرداری و سایر نهادهای نظارتی
7. مستندسازی و گزارش‌دهی
تهیه گزارش‌های روزانه و دوره‌ای: ثبت پیشرفت کار، مشکلات، حوادث و سایر جزئیات مهم پروژه.
نگهداری سوابق: مستندسازی فعالیت‌ها، مصالح مصرف‌شده، و گزارش‌های بازرسی برای ارائه به کارفرما و مدیر
تهیه صورت‌وضعیت: همکاری در تهیه صورت‌وضعیت‌های مالی برای پرداخت به پیمانکاران بر اساس پیشرفت کار.
8. مدیریت مالی و هزینه‌ها
کنترل هزینه‌ها: نظارت بر مصرف مصالح و منابع برای جلوگیری از هدررفت و انطباق با بودجه پروژه.
مدیریت قراردادها: بررسی قراردادهای پیمانکاران فرعی و اطمینان از اجرای تعهدات آن‌ها.
پیگیری پرداخت‌ها: هماهنگی با مدیر مالی برای پرداخت به‌موقع به کارگران و پیمانکاران.
9. حل مسائل و مدیریت بحران
رفع موانع اجرایی: شناسایی و حل مشکلات فنی، لجستیکی یا انسانی که ممکن است باعث تاخیر در پروژه شوند.
مدیریت شرایط اضطراری: واکنش سریع به حوادث (مانند آتش‌سوزی، حوادث کارگری یا خرابی تجهیزات) و اجرای طرح‌های اضطراری.
تصمیم‌گیری سریع: اتخاذ تصمیمات به‌موقع در شرایط بحرانی برای حفظ پیشرفت پروژه.
10. کنترل پیشرفت پروژه
پیگیری اهداف پروژه: اطمینان از تکمیل فعالیت‌ها در زمان تعیین‌شده و با کیفیت مطلوب.
مدیریت تاخیرات: شناسایی علل تاخیرات احتمالی و ارائه راهکار برای جبران آن‌ها.
تحویل پروژه: نظارت بر مراحل نهایی پروژه و تحویل کارگاه به کارفرما با رعایت تمامی استانداردها.