تحلیل، طراحی و مستندسازی فرآیندهای سازمانی در دپارتمان های مختلف (فنی، اجرا، فروش، مالی، بازرگانی، برنامه ریزی و منابع انسانی)
تدوین، به روزرسانی و مستندسازی روش های اجرایی، دستورالعمل ها، فرم ها و گردش کارها با رویکرد افزایش بهره وری
مشارکت در طراحی ساختار سازمانی و بازنگری چارت ها و شرح وظایف متناسب با نیازهای پروژه ها
همکاری در استقرار نظام های مدیریتی مانند ISO900، مدیریت کیفیت، مدیریت عملکرد و تعالی سازمانی
شناسایی گلوگاه ها، دوباره کاری ها و ناکارامدی ها در فرآیندهای بین واحدی و ارائه راه حل های اصلاحی و اجرایی
همکاری با تیم فناوری اطلاعات در توسعه و استقرار سیستم های اطلاعاتی و ERP مرتبط با فرآیندهای سازمان
طراحی و پایش شاخص های کلیدی عملکرد در سطح فرایند و واحدهای عملیاتی
اجرای پروژه های بهبود مستمر با مشارکت مدیر واحد کسب وکار
آموزش و توانمندسازی کارکنان در زمینه دستورالعمل ها، روش های کاری و فرآیندهای سازمانی
تسلط به مدل سازی فرایندها (با ابزارهای visio, BPMN)
مشارکت در جلسات تدوین و بازنگری برنامه‌های استراتژیک سازمان
پایش برنامه‌های استراتژیک واحدهای مختلف و سنجش شاخص‌های استراتژیک
تهیه گزارش‌های اقتصادی و شاخص‌های کلان صنعت
تهیه گزارش‌های اندازه بازار
تهیه گزارش از وضعیت رقبا
هوشمندسازی جریان ورودی داده‌های برنامه‌های استراتژیک سازمان
ایجاد و توسعه داشبوردهای استراتژیک
تجزیه و تحلیل برنامه های سرمایه گذاری شرکت
تهیه و تنظیم بودجه سالانه و بودجه تفصیلی بر اساس نیازها و محورهای فعالیت سازمان
تهیه و تدوین گزارش تحلیلی از وضعیت شاخص های بودجه ای و برنامه ای سازمان
تسلط بر مدل های ارزیابی عملکرد سازمانی
تسلط بر کارت امتیازی متوازن BSC
تسلط بر تعالی سازمانی EFQM
تسلط بر مدیریت استراتژیک