وظایف و مسئولیت های کلیدی:
● رهبری و توسعه تیم تدارکات داخلی
● ساختاردهی و هدایت تیم: مدیریت مستقیم تیم‌های تخصصی خرید مواد مصرفی، بسته بندی، و تدارکات خدمات لجستیکی داخلی (حمل و نقل و نگهداری درون شبکه ای)
● برنامه‌ریزی آموزشی، مربی‌گری و ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان واحد بازرگانی داخلی جهت ارتقاء سطح دانش فنی و مهارتی تیم.
● تعیین اهداف عملکردی (KPIs): تعریف، ابلاغ و پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد برای کلیه اعضای تیم خرید، با تمرکز بر صرفه‌جویی محقق‌شده، زمان تحویل (Lead Time) و نرخ عدم انطباق تامین‌کننده.
● استراتژی خرید و بهینه‌سازی هزینه (Cost Optimization)
● طراحی استراتژی‌های تامین: تدوین استراتژی‌های بلندمدت برای تامین دسته‌جات اصلی خرید (Category Management) داخلی، با در نظر گرفتن نوسانات بازار داخلی، تحریم‌ها و ریسک‌های ژئوپلیتیکی.
● محاسبه TCO: فراتر از قیمت خرید، محاسبه و مدیریت هزینه کل مالکیت (Total Cost of Ownership) شامل هزینه های لجستیک ورودی، انبارداری، کیفیت و ریسک تامین.
● پیش‌بینی بازار: همکاری نزدیک با تیم مالی و عملیات برای پیش‌بینی نیازهای آتی و انجام خریدهای استراتژیک به منظور محافظت در برابر تورم پیش‌بینی شده یا کمبود احتمالی.
● مدیریت قراردادها و مذاکرات استراتژیک.
● رهبری مذاکرات کلیدی: هدایت مذاکرات پیچیده و حیاتی با تامین کنندگان استراتژیک داخلی، به ویژه در حوزه خدمات حمل و نقل و تامین اقلام بسته بندی با حجم بالا.
● تدوین و مدیریت قرارداد: نظارت بر تهیه چارچوب های حقوقی و تجاری قراردادها، اطمینان از پوشش دهی کامل شروط فسخ، ضمانت کیفیت (SLA) و تعهدات طرفین.
● ایجاد چارچوب های قیمت گذاری: طراحی مکانیزم های قیمت گذاری پویا و عادلانه با تامین کنندگان کلیدی، از جمله استفاده از فرمول های تعدیل قیمت مبتنی بر شاخص های اقتصادی معتبر (مانند شاخص تورم رسمی اعلام شده توسط بانک مرکزی)
● مدیریت عملکرد تامین کنندگان (SRM) و کیفیت