مسئولیت‌های اصلی:
همکاری با مدیریت ارشد و معاونین برای تدوین اهداف تیمی (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results) برای تیم‌ها، به‌روزرسانی آن‌ها در بازه‌های زمانی (فصلی، سالانه) بر اساس روش OKR.
طراحی، مستندسازی و اجرای فرآیند ارزیابی عملکرد تیم‌ها، شامل تعریف شاخص‌های عملکرد تیمی، معیارهای سنجش، بازخورد تیمی، گزارش‌دهی به سطوح مدیریتی.
پایش مداوم پیشرفت تیم‌ها نسبت به نتایج کلیدی تعریف‌شده، تحلیل داده‌ها و تولید گزارش‌های دوره‌ای (ماهانه، فصلی) شامل وضعیت اهداف تیمی، ریسک‌ها، موانع، اقدامات اصلاحی.
ارتباط و تعامل با رهبران تیم‌ها و ذی‌نفعان مختلف جهت اطمینان از هم‌راستایی ارزیابی تیم‌ها با اهداف کل سازمان.
برنامه‌ریزی و اجرای جلسات آموزشی برای تیم‌ها و رهبران تیم درباره روش OKR، شیوه سنجش عملکرد تیمی، نحوه دریافت بازخورد و بهبود مستمر تیمی.
همکاری در تدوین و به‌روزرسانی سیاست‌ها، راهنماها و فرم‌های ارزیابی عملکرد و OKR که ویژه تیم‌ها طراحی شده است.
تضمین مستندسازی کامل نتایج ارزیابی تیم‌ها، پیگیری اقدامات اصلاحی و بازخورد و تضمین این‌که داده‌های عملکرد تیم‌ها در سیستم گزارش‌دهی شرکت درج شده باشد.
فراهم‌سازی اطلاعات لازم برای جلسات مدیران و هیات‌مدیره، شامل گزارش عملکرد تیمی بر اساس OKR، تحلیل‌های مقایسه‌ای بین تیم‌ها و پیشنهادات بهبود.
همکاری با کلیه حوزه‌های سازمان جهت شناسایی نقاط بحرانی و ارائه راهکارهای بهبود مبتنی بر داده.
مهارت‌ها و توانمندی‌های مورد نیاز:
آشنایی کامل با روش OKR و KPI.
تجربه کاری در حوزه ارزیابی عملکرد تیمی، طراحی سیستم‌های ارزیابی یا پیاده‌سازی OKR برای تیم‌ها.
مهارت بالا در تحلیل داده‌های عملکرد، گزارش‌دهی مدیریتی، استخراج از داده‌های تیمی.
توانمندی تفکر تحلیلی، بحث با رهبران تیم برای تعیین اهداف تیمی قابل اندازه‌گیری، مهارت طراحی نتایج کلیدی تیمی.
مهارت‌های ارتباطی و تعامل با سطوح مختلف سازمان: توانایی تبلیغ، آموزش و انتقال مفاهیم به رهبران تیم‌ها و اعضای تیم.
توانایی کار تیمی، مدیریت چندگانه پروژه‌ها، پیگیری مداوم، انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات.