خدمات فنی و مهندسی در حوزه ریلی و جاده ای ، بازسازی واگن های مسافری و اتوبوس درون و برون شهری
ریل پرداز سیستم مجموعهای است دانش محور، که در سایه اعتماد به جوانان این مرز و بوم و نیروی کار متعهد و سخت کوش، تلاش مینماید خدمات فنی و مهندسی حوزه حمل و نقل ریلی را با برترین کیفیت به مشتریان خود ارائه نماید. کلیه امور در این سازمان بر پایه نظم، برنامه ریزی و کار گروهی و بر اساس آخرین اطلاعات و دستاوردهای فنی و مهندسی روز دنیا صورت می پذیرد. فرآیند گرایی و تفکرسیستمی در سایه شایسته سالاری و رعایت احترام و ارتباط صمیمانه کاری جزء لاینفک استراتژیها و اهداف کلان سازمان میباشد. شرکت ریل پرداز سیستم باور دارد تحقق اهداف و استراتژیهای سازمان تنها با ارتقاء سطح رضایتمندی سهامداران ، شرکای استراتژیک و ایجاد منافع سودمند متقابل با کلیه ذینفعان ، تحقق خواهد یافت. پرسنل شاغل در این مجموعه، خود را متعهد به ارزش های سازمانی دانسته و حداکثر تلاش خود را جهت تحقق کامل اهداف و برنامههای سازمان بهکار خواهند برد.
کارشناسی ارشد مدیریت / بازرگانی / کسب و کار یا مهندسی صنایع یا مهندسی مکانیک
شرح شغل و وظایف
شرح فعالیتها:
تدوین و اجرای نقشه کلان برنامهریزی تولید از مرحله عقد قرارداد تا تحویل نهایی محصول، با هدف اطمینان از تحقق تعهدات شرکت در زمان، کیفیت و هزینهی مصوب.
طراحی و استقرار نظام برنامهریزی پروژههای تولیدی شامل ساختار شکست کار (WBS)، زمانبندی تفصیلی، برآورد منابع و کنترل انحرافات.
نظارت بر عملکرد کلیه واحدهای سازمانی از منظر تحقق برنامهها، بهرهوری، کیفیت و انضباط عملیاتی؛ تهیه و ارائه گزارشهای عملکرد به مدیریت ارشد.
هدایت و پایش سیستمهای ارزیابی عملکرد در سطح واحدها، پروژهها و کارکنان، با هدف افزایش شفافیت و پاسخگویی سازمانی.
برنامهریزی برای استفاده بهینه از ظرفیت خطوط تولید و تجهیزات با هدف افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها.
سرپرستی حوزه سیستمها و روشها در سازمان: مستندسازی فرآیندها و روشهای اجرایی، بازطراحی و بهبود جریان کار، تدوین دستورالعملهای عملیاتی و هماهنگی بینبخشی
همکاری با مدیریت ارشد در تدوین اهداف استراتژیک تولید و بهبود عملکرد سازمانی.
مشارکت در فعالیتهای حوزه توسعه کسبوکار از طریق تحلیل ظرفیت تولید، قیمت تمامشده و ارائه ورودی فنی به طرحهای توسعهای.
تهیه گزارشهای تحلیلی از وضعیت تولید، عملکرد پیمانکاران و ریسکهای پروژهای برای تصمیمگیری مدیریتی.
ایجاد ارتباط مستمر بین واحد برنامهریزی با مهندسی، تولید، مالی، تدارکات و کنترل پروژه جهت همراستاسازی اهداف کلان سازمان.
هدایت تیمهای برنامهریزی و کنترل پروژه، آموزش نیروهای زیرمجموعه و توسعه شایستگیهای تخصصی در حوزه برنامهریزی.