سرپرست برون سپاری تولید

مدیریت تامین‌کنندگان و پیمانکاران:
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تولیدکنندگان و تامین‌کنندگان بیرونی.
ایجاد و حفظ روابط موثر برای اطمینان از اجرای تعهدات و رعایت مفاد قراردادها.
مذاکره و عقد قرارداد:
مذاکره درباره شرایط همکاری و توافق‌نامه‌های سطح خدمات (SLA) با شرکای برون‌سپاری.
تعیین قیمت، زمان‌بندی و استانداردهای کیفی مورد انتظار.
پایش عملکرد:
رصد و ارزیابی عملکرد پیمانکاران بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مانند هزینه، زمان تحویل و کیفیت.
انجام اقدامات اصلاحی در صورت عدم انطباق با استانداردهای تعیین‌شده.
تطابق و تضمین کیفیت:
اطمینان از اینکه تمامی فعالیت‌های برون‌سپاری با مقررات قانونی، سیاست‌های شرکت و الزامات کیفیت محصول مطابقت دارند.
بهینه‌سازی هزینه‌ها:
شناسایی فرصت‌های کاهش هزینه و بهبود فرآیندها در حوزه برون‌سپاری، بدون کاهش کیفیت.
هماهنگی بین‌واحدی:
همکاری نزدیک با واحدهای تحقیق و توسعه (R&D)، برنامه‌ریزی تولید، لجستیک و مالی برای همسوسازی استراتژی‌های برون‌سپاری با اهداف کلان سازمان.
مدیریت ریسک:
کاهش ریسک‌های زنجیره تامین از طریق تنوع‌بخشی به تامین‌کنندگان و ایجاد برنامه‌های تداوم کسب‌وکار (BCP).
مستندسازی و گزارش‌دهی:
نگهداری سوابق دقیق قراردادها، گزارش‌های عملکرد و مستندات بازرسی و ارزیابی تامین‌کنندگان.