1. نیازمندی وظایف مورد انتظار:
1.1. آموزش کاربردی و مشاوره
1.1.1. آموزش MSP در سطح عملیاتی
1.1.2. EVM واقعی از داده‌های پروژه
1.1.3. نحوه ساخت داشبورد مدیریتی
1.1.4. مدیریت تغییر، ریسک و Issueها در پروژه واقعی
1.2. طراحی و پایه‌ریزی سیستم کنترل پروژه (ساختار و مستندات)
1.2.1. ساختار WBS سازمانی (Org Level WBS)
1.2.2. الگوی زمان‌بندی (Schedule Template)
1.2.3. ساختار گزارش‌دهی کنترل پروژه
1.2.4. فرآیند مدیریت تغییرات و ریسک
1.2.5. سیاست‌های کنترل پروژه شرکت
1.3. ارزیابی پروژه (Coaching و Review)
1.3.1. بازبینی برنامه زمان‌بندی تهیه‌شده توسط نیروها.
1.3.2. بررسی گزارش‌های EVM ماهانه
1.3.3. بررسی محاسبه درصد پیشرفت یا شاخص‌ها.
1.3.4. برگزاری جلسات مرور هفتگی (Mentoring Session)