کارشناس کنترل پروژه مسئول ایجاد سرعت، نظم، شفافیت و پیشرفت قابل اندازه‌گیری در پروژه‌های نرم‌افزاری شرکت است؛ پروژه‌هایی که چندتیمی بوده و برای تحقق اهداف واحدهای Growth، Product، Tech، Ops، Commercial و Marketing باید بدون تاخیر، با هماهنگی کامل و گزارش‌دهی استاندارد پیش بروند. این نقش یکی از مهم‌ترین نقش‌های اجرایی در کنار CEO است و باید اطمینان دهد که هیچ اقدام معطل نمی‌ماند، هیچ deadline از دست نمی‌رود و هیچ پروژه‌ای بدون Owner، وضعیت مشخص یا ریسک‌گذاری به جلو نمی‌رود. موفقیت در این نقش زمانی حاصل می‌شود که پروژه‌های حیاتی عقب نمانند، تیم‌ها هم‌سو و منظم گزارش دهند، chaos پروژه‌ای به حداقل برسد و تصمیم‌گیری‌ها سریع و دقیق انجام شود.