شنبه تا چهارشنبه 8 الی 17:20
-
سرویس رفت و برگشت -وام -پاداش -پورسانت -امریهی سربازی -بیمه درمان تکمیلی -کمک هزینه دوره آموزشی -کتابخانه -بسته ها و هدایای مناسبتی
201 تا 500 نفر
تولیدی / صنعتی
شرکت ایرانی دارای مشتریان داخلی و خارجی
1387
SINOXE, HELORIA
خصوصی
سرویس رفت و برگشت توضیحات بیشتر
شاخص های کلیدی از نظر کارفرما
10 سال سابقه کار در گروه شغلی مشابهسابقه کار مدیریتیکارشناسی مالی و حسابداریترجیحا ساکن شهرک صنعتی کاسپین
شرح شغل و وظایف
شرح وظایف
- ساختارسازی و مدیریت نظام مالی هلدینگ
- استانداردسازی رویههای مالی و حسابداری
- ایجاد سیاستهای استاندارد برای شفافسازی فرآیندهای مالی و جلوگیری از خطاهای حسابداری.
- تعریف مدلهای ثبت، پردازش و گزارشدهی اطلاعات مالی در سطح کل هلدینگ و شرکتهای تابعه.
- ایجاد دستورالعملهای اجرای مالی برای بهینهسازی ارتباط مالی بین واحدهای سازمانی و جلوگیری از ناهماهنگی در فرآیندهای حسابداری.
- تفکیک فرآیندهای مالی به بخشهای مجزا، شامل حسابداری مالی، مدیریت نقدینگی، تامین مالی، کنترل هزینهها و بودجهبندی برای افزایش کارایی.
- توسعه سیاستهای نظارتی و کنترلی مالی
- ایجاد یک سیستم نظارتی برای پایش و تحلیل عملکرد مالی در سطح هلدینگ سینوکس و شرکتهای تابعه.
- تدوین شاخصهای نظارت مالی برای ارزیابی عملکرد شرکتهای تابعه و انطباق آنها با استراتژیهای مالی هلدینگ.
- ایجاد سازوکارهای کنترلی برای نظارت بر جریان نقدینگی، هزینهکرد، انحرافات بودجهای و جلوگیری از سوءاستفادههای مالی.
- پیادهسازی فرآیندهای حسابرسی داخلی برای اطمینان از رعایت استانداردهای مالی و جلوگیری از تخلفات مالی.
- ایجاد سیستمهای هشداردهنده برای پیشگیری از بحرانهای مالی و شناسایی سریع مشکلات مالی در سازمان.
- یکپارچهسازی ابزارها و فناوریهای مالی
- تدوین و پیادهسازی سیستمهای نرمافزاری مالی و حسابداری پیشرفته برای مدیریت متمرکز دادههای مالی.
- اتصال سیستمهای مالی به داشبوردهای تحلیلی برای پایش مستمر شاخصهای مالی و گزارشدهی لحظهای.
- مدیریت سیستمهای ERP مالی برای حصول اطمینان از یکپارچگی دادههای مالی بین واحدهای مختلف.
- استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل دادههای کلان برای پیشبینی روندهای مالی و بهینهسازی تصمیمگیری مالی.
- ایجاد یک بستر امن و مطمئن برای نگهداری و پردازش دادههای مالی، جلوگیری از دسترسیهای غیرمجاز و رعایت محرمانگی اطلاعات مالی.
- نظارت بر مدیریت سرمایه، نقدینگی و داراییها
- ایجاد سیاستهای کنترل سرمایه در گردش برای حصول اطمینان از نقدینگی پایدار هلدینگ.
- مدیریت داراییهای مالی، تجهیزات و منابع مالی سازمان برای افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای نگهداری.
- ایجاد سیاستهای سرمایهگذاری داخلی و خارجی برای افزایش سودآوری هلدینگ.
- تدوین رویههای مدیریت حسابهای دریافتنی و پرداختنی برای حصول اطمینان از پایداری جریان نقدینگی.
- نظارت بر توزیع نقدینگی در سطح کل سازمان و حصول اطمینان از عدم وابستگی بیشازحد به منابع تامین مالی خارجی.
- استانداردسازی رویههای مالی و حسابداری
- تدوین دستورالعملها، روابط و ضوابط مالی سازمان
- تدوین و پیادهسازی نظام مستندسازی مالی سازمان
- ایجاد مجموعهای جامع از اسناد مالی رسمی که تمامی دستورالعملها و ضوابط مالی سازمان را در برگیرد. تعیین دستهبندی استاندارد برای اسناد مالی
- ایجاد سیستم ثبت، بایگانی و بهروزرسانی مستندات مالی برای جلوگیری از تداخل رویهها و انطباق با تغییرات محیطی.
- تدوین دستورالعملهای اجرایی برای کلیه فرآیندهای مالی سازمان
- تعیین روشهای اجرای کلیه تراکنشهای مالی
- طراحی فرآیندهای تایید و تصویب مالی
- مشخص کردن الزامات گزارشدهی مالی داخلی در سطوح مختلف سازمانی.
- ایجاد سیستمهای بازخورد و اصلاح مستمر رویههای مالی برای ارتقای کیفیت فرآیندهای مالی.
- تعریف ضوابط و دستورالعملهای مالی برای کلیه افراد و واحدهای مرتبط
- ایجاد پروتکلهای مالی برای هر سطح مدیریتی و عملیاتی، شامل:
- تدوین دستورالعملهای تعاملی بین واحد مالی و سایر واحدهای سازمانی
- تعریف میزان مجاز هزینهکرد برای هر سطح سازمانی و مشخص کردن سقفهای بودجهای برای گروههای مختلف.
- تدوین فرآیندهای بررسی تخلفات مالی و تعیین عواقب عدم رعایت ضوابط مالی.
- هماهنگی دستورالعملهای مالی با الزامات قانونی و نظارتی
- انطباق کامل تمامی دستورالعملهای مالی با قوانین مالیاتی، بیمهای و حسابرسی کشور.
- تعریف سیاستهای مدیریت مالی مبتنی بر ریسک برای جلوگیری از تحریمهای مالی و جرایم قانونی.
- نظارت بر اجرای قوانین مربوط به شفافیت مالی و جلوگیری از پولشویی و تقلب مالی.
- مدیریت تغییرات در مقررات مالی و تنظیم فرآیندهای داخلی برای سازگاری با قوانین جدید.
- تدوین دستورالعملهای همکاری مالی بینالمللی و تطبیق فرآیندهای مالی سازمان با استانداردهای جهانی.
- تدوین و پیادهسازی نظام مستندسازی مالی سازمان
- راهبری و مدیریت سیستم مالی و نرمافزارهای مالی
- انتخاب و پیادهسازی نرمافزارهای مالی هوشمند و تحلیلگر
- بررسی و انتخاب نرمافزارهای مالی که بتوانند نیازهای هلدینگ سینوکس را پوشش دهند.
- طراحی و توسعه داشبوردهای مالی مدیریتی که به مدیران ارشد امکان دسترسی به دادههای لحظهای را میدهد.
- یکپارچهسازی سیستمهای مالی با بانکها و موسسات مالی برای پردازش خودکار تراکنشهای بانکی و جلوگیری از تاخیر در پرداختها و دریافتها.
- توسعه قابلیتهای گزارشدهی مالی برخط و دقیق
- ایجاد سیستمهای گزارشدهی مالی پیشرفته که بتواند اطلاعات مالی را بهصورت لحظهای پردازش و نمایش دهد.
- توسعه گزارشهای تحلیلی مالی برای مدیران ارشد شامل تحلیل عملکرد مالی، بودجهبندی، انحرافات هزینهای و سودآوری سازمان.
- اتصال نرمافزارهای مالی به سامانههای نظارتی داخلی و سازمانهای دولتی برای ارائه گزارشهای مالیاتی، حسابرسی و بیمهای.
- ایجاد قابلیتهای گزارشدهی سفارشی برای رفع نیازهای خاص مدیران و تحلیلگران مالی.
- یکپارچهسازی سیستم گزارشدهی مالی با داشبوردهای مدیریتی سازمان برای بهبود تصمیمگیری استراتژیک.
- انتخاب و پیادهسازی نرمافزارهای مالی هوشمند و تحلیلگر
- مدیریت جامع بودجه، نظارت و کنترل هزینهها
- طراحی و استقرار مدل جامع بودجهریزی
- ایجاد مدل بودجهریزی یکپارچه که شامل بودجه عملیاتی، سرمایهای، توسعهای و تحقیقاتی باشد.
- تعیین روشهای بهینهسازی تخصیص منابع مالی براساس اولویتهای استراتژیک سازمان.
- بهکارگیری مدلهای پیشبینی مالی برای افزایش دقت در تعیین بودجه و کاهش ریسک انحرافات مالی.
- ایجاد یک فرآیند جامع برای بررسی و تصویب بودجه.
- تعیین چارچوبهای بودجهریزی برای بخشهای مختلف هلدینگ سینوکس.
- بهینهسازی فرآیند تخصیص و تسهیم بودجه
- ایجاد مدلهای تخصیص بودجه مبتنی بر عملکرد برای افزایش بهرهوری هزینهها.
- طراحی سیستمهای تخصیص بودجه براساس بازدهی سرمایه (ROI) و اثربخشی هزینهها.
- ایجاد سیاستهای اولویتبندی تخصیص بودجه برای جلوگیری از هزینههای اضافی و ناکارآمد.
- توسعه مدلهای محاسبه هزینه فرصت برای تخصیص بهینه منابع مالی.
- تدوین پروتکلهای استفاده از بودجه اضطراری و پیشبینی سناریوهای بحران مالی.
- مدیریت و کاهش هزینههای غیرضروری سازمان
- شناسایی، تحلیل و حذف هزینههای غیرضروری که تاثیر مثبتی بر عملکرد سازمان ندارند.
- تدوین سیاستهای صرفهجویی مالی بدون تاثیر منفی بر بهرهوری و کیفیت خدمات.
- اجرای مدلهای بهینهسازی هزینهکرد از طریق اتوماسیون مالی و فرآیندهای دیجیتالی.
- بررسی و مقایسه هزینههای هر واحد با استانداردهای صنعتی و بهترین عملکردها.
- توسعه استراتژیهای مذاکره برای کاهش هزینههای تامینکنندگان و خدمات طرف قرارداد.
- مدیریت صحیح هزینههای پنهان و کنترل هزینههای سربار سازمانی.
- طراحی و استقرار مدل جامع بودجهریزی
- تامین مالی و راهبری سرمایهگذاریهای هلدینگ
- مدیریت فرآیندهای دریافت و پرداخت
- نظارت بر حسابهای بانکی و مدیریت نقدینگی.
- بهینهسازی فرآیندهای دریافت و پرداخت سازمان.
- مدیریت حسابهای دریافتنی و پرداختنی برای اطمینان از نقدینگی پایدار.
- مدیریت فرآیندهای دریافت و پرداخت
شرایط احراز شغل
جنسیت
تفاوتی ندارد
خدمت سربازی
اتمام خدمت سربازی و یا معافیت از آن الزامی است
تحصیلات
ثبت مشکل و تخلف آگهی
ارسال رزومه برای سینوکس