ما یک سازمان تولیدی در حوزه محصولات برش لیزر غیرفلزات هستیم (از اکسسوری تا دکوراسیون) که وارد فاز تحول جدی فروش، نقدینگی و سیستم‌سازی شده‌ایم. برای هدایت این مسیر، در حال تشکیل یک تیم راهبری استراتژیک مستقل هستیم و به دنبال فردی هستیم که بتواند مسئولیت رهبری این تیم را بر عهده بگیرد؛ نه مدیر اجرایی، نه مشاور صرف؛ بلکه رهبر تصمیم‌ساز، داده‌محور و نتیجه‌گرا.

 ماموریت این نقش: رئیس تیم راهبری، مسئول طراحی، هدایت و نظارت بر مسیر رشد سازمان است؛ بدون ورود مستقیم به اجرا، اما با مسئولیت کاملِ نتیجه. این نقش مستقیماً به مدیرعامل گزارش می‌دهد و خروجی‌های تیم پس از تایید مدیرعامل وارد فاز اجرا می‌شوند.

 مسئولیت‌های کلیدی: رهبری و هماهنگی تیم راهبری متشکل از: هوش مصنوعی (نقش محوری)، مارکتینگ و دیجیتال مارکتینگ، مالی و نقدینگی، تولید و فنی، حقوقی، تحلیل مستمر بیزینس (فروش، نقدینگی، تولید، بازار)، تعریف اهداف فصلی و سنجه‌محور (OKR / KPI)، طراحی راه‌حل‌های استراتژیک مبتنی بر داده و واقعیت بازار، هدایت تدوین: نظامنامه تیم راهبری، بیزینس پلن و Roadmap رشد، معماری سیستم‌ها و زیرساخت‌ها، پایش و بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد سازمان، ارائه گزارش‌های شفاف، تحلیلی و عددی به مدیرعامل، مدیریت تضاد، اصلاح انحراف‌ها و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت.

 نکته مهم: این نقش وارد اجرای روزمره نمی‌شود؛ اما مسئول طراحی و صحت مسیر اجراست.

 ویژگی‌های فردی و حرفه‌ای مورد انتظار:

 7 سال تجربه موثر در یکی از حوزه‌های: رهبری کسب‌وکار، مشاوره مدیریت، استراتژی، تحول سازمانی یا سیستم‌سازی، مدیریت رشد (Growth / Scale-up).

 تجربه کار با تیم‌های چندتخصصی.

 قدرت تصمیم‌سازی مبتنی بر داده (نه صرفاً تجربه شخصی).

تسلط به مفاهیم فروش، نقدینگی و اقتصاد کسب‌وکار.

توانایی گفتگو با مدیرعامل در سطح «تصمیم کلان».

استقلال رای، مسئولیت‌پذیری و شجاعت پذیرش نتیجه.

 آشنایی حداقلی با ابزارهای دیجیتال، داشبورد و تحلیل داده.

 تجربه قبلی در محیط‌های تولیدی یا SME یک مزیت جدی است.

 مدل همکاری و جبران خدمت: قرارداد خرید خدمت (ساعتی / پروژه‌ای)، دوره آزمایشی 3 ماهه، پاداش عملکرد فصلی بر اساس دستیابی به KPIها، امکان دریافت سهام تشویقی محدود (Equity Incentive) بعد از دوره عملکرد موفق، سازوکار شفاف برکناری خودکار در صورت عدم تحقق حداقل 70٪ اهداف در دو فصل متوالی.

 این نقش برای کسی مناسب است که: «اثرگذاری واقعی» برایش مهم‌تر از عنوان شغلی یا حقوق ثابت است.

 فضای کاری: همکاری مستقیم با مدیرعامل، آزادی عمل بالا + مسئولیت بالا، تصمیم‌سازی واقعی، نه گزارش‌سازی، امکان رشد بلندمدت و نقش‌آفرینی در آینده سازمان، ترکیب دورکاری و جلسات تصمیم‌گیری هدفمند.