معاونت فنی و اجرایی - آقا

هدف اصلی:شرکت در مناقصات و نظارت، هماهنگی و تضمین اجرای درست پروژه‌ها در شرکت‌های زیرمجموعه، با رعایت کیفیت، زمان‌بندی، هزینه و استانداردهای فنی، و گزارش‌دهی به هیئت مدیره و مدیرعامل.
وظایف اصلی: 1. مدیریت پروژه‌ها: • بررسی و تصویب برنامه‌های اجرایی پروژه‌ها • پایش پیشرفت پروژه‌ها و کنترل انحرافات از برنامه • اطمینان از هماهنگی بین واحدهای عملیاتی و فنی
2. کنترل کیفیت و استانداردها: • اطمینان از رعایت استانداردهای فنی و ایمنی در پروژه‌ها • بررسی مستندات فنی، نقشه‌ها، و مشخصات پروژه‌ها • کنترل تطابق عملیات با قراردادها و اسناد پیمان 3. هماهنگی بین شرکت‌ها: • تسهیل ارتباط بین شرکت‌های زیرمجموعه برای بهبود جریان پروژه‌ها • حل مشکلات فنی و عملیاتی بین واحدها
4. بودجه و منابع: • نظارت بر بودجه و هزینه‌های پروژه • تخصیص منابع انسانی، تجهیزاتی و مالی بین پروژه‌ها
5. گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری: • ارائه گزارش پیشرفت و شاخص‌های کلیدی به مدیرعامل و هیئت مدیره • ارائه راهکار برای رفع موانع اجرایی و بهبود عملکرد

مهارت‌ها و شایستگی‌های کلیدی
شایستگی‌های تخصصی فنی  دانش عمیق فنی در حوزه‌های مرتبط (نفت و گاز، ساختمان، راه و آب)
  مدیریت پروژه (Project Management) و تسلط بر نرم‌افزارهای PM 3.
کنترل کیفیت و استانداردهای فنی (ISO، HSE، استانداردهای ملی و بین‌المللی) .
توانایی بررسی قراردادها و اسناد فنی
شایستگی‌های مدیریتی و رفتاری  رهبری و هدایت تیم
توانایی مدیریت مدیران میانی و تیم‌های فنی  تصمیم‌گیری و حل مسأله: تحلیل سریع مشکلات پروژه و ارائه راهکار عملی
. تفکر راهبردی و سیستمی: درک ارتباط بین پروژه‌ها و اهداف هلدینگ  مهارت مذاکره و تعامل: تعامل با پیمانکاران، مشاوران و مدیران زیرمجموعه  مدیریت تغییر و ریسک: پیش‌بینی مشکلات و مدیریت ریسک پروژه‌ها  نتیجه‌گرایی: توانایی تضمین تحویل پروژه‌ها با کیفیت و زمان‌بندی مشخص