مدیریت کامل یک بیزینس لاین شامل:
طراحی نقشه فرایندی بیزینس لاین
تدوین برنامه‌های مورد نیاز برای اجرای فرایندها بر اساس سیاستها و اهداف سازمانی
اطمینان از اجرای عملیات کاری بر اساس نقشه فرایندی و برنامه‌های تدوین‌شده
نظارت بر اجرای عملیات کاری بر اساس الزامات فرایندی و کیفیتی
بازنگری مدل کسب و کار و بهبود آن بر اساس نیاز سازمان، بازار و مشتری
تحقیقات بازار، رصد کردن رقبا و تحلیل مشتریان
توسعه بیزینس لاین در تمامی سطوح
سنجش مداوم رضایت مشتریان و اتخاذ تصمیمات مقتضی برای بهبود مستمر آن
بررسی و ایجاد بازارها و مشتریان جدید
بررسی موانع و تعارضات و عدم انطباقها در تمامی زیرفرایندها برای انجام اصلاحات و اقدامات اصلاحی مناسب
تعامل و همکاری با واحدهای مرتبط سازمانی برای هم‌افزایی در بهبود فرایندهای مرتبط
طراحی چارت سازمانی و سازماندهی افراد شاغل در فرایند تحت مدیریت
جذب افراد مناسب و آنبوردینگ آنها برای کل زیرفرایندهای بیزینس لاین
انجام آموزشهای لازم برای افراد درگیر با زیرفرایندهای کاری
مشارکت در طراحی، استقرار و پایش زیرساختهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری مورد نیاز در کلیه زیرفرایندهای بیزینس لاین
ارایه گزارشات مدیریتی دوره‌ای و موردی به ذینفعان