شرکت مشاوره مدیریت هدرا با بـیش از یـک دهـه سـابقه مشـاوره ، راهکارهـای متمـایز علمـی ، بـه روز و عملیاتی در رشد و توسعه کسب و کارهای سازمانهای ایرانی ارائه می دهد.
تــیم مجــرب ایــن شــرکت متشــکل از مــدیران اجرائــی بــا ســابقه در شــرکت هــای معتبــر تولیــدی و اســاتید دانشــگاه مــی باشــد.
بــدین منظــور تمــامی افــرادی کــه در شــرکت هــدرا مشــغول بــه فعالیــت هستند جـدای از داشـتن سـطح بـاﻻی تحصـیلات آکادمیـک، تجربـه عملیـاتی مـدیریت واحـدی کـه در آن حوزه بـه ارائـه مشـاوره مـدیریت می پردازنـد را در رزومـه کـاری خـود دارنـد.
بــا ایــن وصــف هــدرا بــا پشــتوانه دانــش روز علــم مــدیریت و تجربــه طــوﻻنی بــه شــرکتهای طــرف مشاوره خـود نـه فقـط ارائـه مشـاوره صـرف، کـه راهبـری و اجرایـی سـازی فراینـد مـدیریت و بهبـود ســازمانی را بــا رویکــردی جــامع نگر بــه عهــده گرفــت.
یکی از ماموریتهای هدرا، سازماندهی و تشکیل تیم مجرب و عملیاتی در حوزه های مختلف سازمانی است. از این رو به عنوان یک شرکت مشاوره، وظیفه هدایت سازمانها در جذب، نگهداشت و توسعه نیروی انسانی را بر عهده خود می دانیم.
کارشناسی مهندسی صنایع یا صنایع غذایی / کشاورزی یا مهندسی مکانیک
شرح شغل و وظایف
شرح وظایف اصلی: 1- مستندسازی عملیات به تفکیک فرایندها (تدوین روشهای اجرایی، دستورالعملها، فرمها و چکلیستها) در وضعیت بهینه و پیگیری تصویب آنها 2- آموزش مستندات به مجریان مرتبط و پایش تغییرات 3- تعیین فرایندهای سازمان (در قالب نقشه فرایندها، تعیین منابع لازم برای اجرای عملیات، تعیین شاخصهای پایش و اندازه گیری، تعیین الزامات قانونی و مقرراتی مرتبط) 4- تدوین برنامه و طرح ممیزی، انجام ممیزیهای داخلی، تدوین گزارش، مشارکت فعالانه در ریشه یابی موارد عدم انطباق، همکاری و پیگیری رفع آنها 5- تعیین برنامه کیفیت واحدهای عملیاتی (سالانه و ماهانه) و پیگیری تصویب آنها (در راستای افزایش تولید، افزایش کیفیت فرایندها و محصولات، کاهش هزینه ها و زمان عملیات) 6- تعیین برنامههای اجرایی (ماهانه) حوزه کیفیت صنعت غذایی، راهبری و مشارکت فعالانه در اجرای اثربخش آنها (در قالب ایجاد و استقرار سیستمهای عملیاتی و تکنیکهای بهبود) 7- درک و تحلیل محیط درونی و بیرونی برای بازنگری و بروزآوری راهبردها 8- بازنگری ساختار سازمانی، ماموریت واحدها، شرح وظایف و شرایط احراز مشاغل متناسب با بازنگری راهبردها