هدف شغل
مدیریت علمی فرآیند تامین، کنترل موجودی، برنامهریزی توزیع و بهینهسازی عملیات انبار با رویکرد دادهمحور، بهمنظور کاهش خواب سرمایه، افزایش سطح خدمت و بهبود بهرهوری زنجیره تامین.
مسئولیتهای اصلی
1 - برنامهریزی تامین و کنترل موجودی
کنترل موجودی انبار و پیشبینی نیاز آتی بر اساس دادههای فروش و روند مصرف
پایش نقطه سفارش (ROP)، حداقل موجودی، موجودی اطمینان و Lead Time تامینکنندگان
برنامهریزی سفارشگذاری کالا با هدف حفظ سطح خدمت و جلوگیری از کسری یا مازاد
برنامهریزی فروش در هماهنگی با موجودی و ظرفیت تامین
بهروزرسانی و بهینهسازی مستمر گزارشات سفارشگذاری
تحلیل انحراف بین پیشبینی و مصرف واقعی
2 - تحلیل داده و گزارشگیری مدیریتی
استخراج و تحلیل دادههای فروش بر اساس خط فاکتور
تجزیه و تحلیل گردش کالا (Inventory Turnover Analysis)
تحلیل کالاهای کندگردش، راکد و پرریسک
ارائه گزارشهای دورهای تحلیلی به مدیریت
طراحی و توسعه داشبوردهای مدیریتی در Excel و Power BI
تعریف و پایش KPIهای مرتبط با موجودی و تامین
3 - بهینهسازی فرآیندهای انبار و تامین
طراحی دستورالعملها و روشهای اجرایی استاندارد در انبار
بهبود مستمر فرآیندهای انبارداری و تامین کالا
مستندسازی فرآیندها و ایجاد چارچوب سیستماتیک تصمیمگیری
همکاری با واحد فروش و مالی جهت همراستاسازی برنامه تامین با اهداف فروش و جریان نقدی
4 - برنامهریزی و بهینهسازی توزیع
برنامهریزی توزیع کالا در سطح منطقهای
آشنایی با بهینهسازی مسیرهای توزیع (VRP)
همکاری در طراحی تور ویزیت علمی و متعادلسازی مسیرها
تحلیل هزینههای لجستیکی و ارائه پیشنهاد بهبود
شرایط احراز
تحصیلات
کارشناسی یا کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (الزامی)
گرایشهای اولویتدار: برنامهریزی و تحلیل سیستمها، لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت صنعتی
دانش تخصصی و مهارتهای موردنیاز
تخصصی
تسلط به برنامهریزی و کنترل موجودی
آشنایی با فرآیندهای سفارشگذاری کالا
آشنایی کامل با اصول مدیریت موجودی، لجستیک و زنجیره تامین
توانایی تحلیل داده و گزارشگیری مدیریتی
تسلط به مفاهیم Forecasting و تحلیل روند
نرمافزاری
تسلط کامل به Excel پیشرفته (Pivot Table، Power Pivot، فرمولهای پیشرفته، Data Modeling)
تسلط به Power BI و طراحی داشبوردهای مدیریتی (DAX، Data Model)
توانایی کار با دادههای حجیم و ساخت ساختار تحلیلی
شایستگیهای رفتاری
تفکر تحلیلی و سیستمی
دقت بالا و جزئینگری
توانایی حل مسئله
توانایی ارتباط موثر با واحد فروش و مالی
رویکرد بهبود مستمر
شاخصهای ارزیابی عملکرد (KPI)
شاخصهای مرتبط با موجودی و تامین
کاهش خواب سرمایه موجودی (Inventory Holding Reduction)
بهبود نرخ گردش موجودی (Inventory Turnover)
کاهش نرخ کسری کالا (Stock-out Rate)
افزایش دقت پیشبینی تقاضا (Forecast Accuracy)
کاهش انحراف Lead Time تامینکنندگان
شاخصهای مرتبط با توزیع و تور ویزیت
افزایش Service Level به مشتریان (Order Fill Rate)
کاهش Lost Sales ناشی از عدم پوشش مناسب
بهبود پوشش جغرافیایی مشتریان (Visit Coverage)
بهینهسازی شاخص بهرهوری ناوگان (Drop Size / Route Efficiency)
کاهش هزینه توزیع به ازای هر فاکتور یا هر کیلو
شاخصهای کلان عملکردی
افزایش رضایت مشتریان
کاهش زمان تحویل سفارش (Order Cycle Time)
همراستایی موجودی با برنامه فروش
بهبود Cash Flow عملیاتی از طریق کنترل موجودی