1. ماموریت اصلی نقش (Role Mission):
بازطراحی و استقرار ساختار جامع واحد مالی، ایجاد شفافیت کامل در گزارش‌دهی و بهینه‌سازی جریان نقدینگی برای حمایت از رشد سریع شرکت.
2. مسئولیت‌های کلیدی (Key Responsibilities):
مهندسی مجدد واحد مالی: جذب، آموزش و رهبری تیم جدید مالی از صفر.
مدیریت عملکرد مالی: استقرار نظام بودجه‌ریزی عملیاتی و نظارت بر انحرافات بودجه.
گزارش‌دهی استراتژیک: طراحی و ارائه داشبوردهای مدیریتی و گزارش‌های سود و زیان به هیئت مدیره.
کنترل‌های داخلی: استقرار فرآیندهای کنترل داخلی جهت جلوگیری از هدررفت منابع و کاهش ریسک‌های مالی.
مدیریت نقدینگی: پیش‌بینی و مدیریت جریان وجوه نقد برای حمایت از طرح‌های توسعه تولید.
3. خروجی‌های مورد انتظار در 90 روز اول (90-Day Goals):
تکمیل فرآیند استخدام و استقرار تیم مالی جدید.
رفع کامل بی‌نظمی در اسناد و گزارش‌های معوقه.
ارائه اولین داشبورد جامع مالی مدیریتی.
4. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs):
دقت و به موقع بودن گزارش‌های مالی (Monthly Reporting Cycle).
میزان انحراف از بودجه مصوب (Budget Variance).
بهبود نرخ گردش نقدینگی (Cash Flow Health).
اثربخشی فرآیندهای کنترل هزینه.
5. شایستگی‌های رفتاری و توانمندی‌ها (KSAO):
تفکر استراتژیک و توانایی تحلیل داده‌های پیچیده مالی.
رهبری مقتدرانه و توانایی حل مسئله (Problem Solving).
دقت بالا در جزئیات همراه با دیدگاه کلان‌نگر.
صداقت و اخلاق حرفه‌ای در بالاترین سطح.
6. تعاملات سازمانی:
این نقش مستقیماً به معاون مالی و هیئت مدیره گزارش داده و به عنوان شریک تجاری (Business Partner) در کنار مدیرعامل برای تصمیمات کلان حضور خواهد داشت.
تسهیلات و مزایا:
پاداش عملکرد مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
بیمه تامین اجتماعی از روز اول
وام‌های پرسنلی
کمک‌هزینه آموزش و توسعه فردی
فرصت اثرگذاری مستقیم در استراتژی‌های کلان یک شرکت دانش‌بنیان

چرا ورنا سیف دُر؟
شما در اینجا صرفاً یک مدیر مالی نیستید؛ شما معمار فرآیندهایی هستید که قرار است یک شرکت دانش‌بنیان را به لیدر بازار تبدیل کند. ما فضای کافی برای خلاقیت، اختیار عمل برای ساختن تیم و پاداش شایسته برای نتایج درخشان شما را فراهم کرده‌ایم.