شرکت فاراتل در بیست و هفتم خردادماه سال 1352 بصورت رسمی تاسیس گردید. سوابق فعالیت غیر رسمی فاراتل، به آغاز همکاری تجاری دو شرکت فاراده و تلفان و به چهار سال قبل تر یعنی سال 1348 برمی گردد. دو شرکتی که سوابق درخشانی از همکاری با یکدیگر به جای گذشته اند.
زمانی که نه تنها هیچ نشانی از شرکت های تولید کننده ایرانی در زمینه تجهیزات و دستگاههای الکترونیکی در کشور به چشم نمی خورد بلکه بسیاری از برند های معروف جهان نیز پا به عرضه وجود نگذاشته بودند.
اینگونه بود که به حق، شعار " پیشرو صنایع الکترونیک در ایران " برای فاراتل انتخاب گردید. فاراتل همواره در طول این 40 سال سعی بر آن داشته تا با تلاش، خلاقیت و نوآوری، بر شعار همیشگی خود استوار باشد و جایگاه پیشرو بودن خود در این صنعت را حفظ کند.
می توان سوابق فاراتل در این سالها را به 5 دوره تقسیم نمود که شاید بتوان هریک از این دوران را، گامی در جهت پیشرفت صنعت الکترونیک کشور و خدمت رسانی به مصرف کننده ایرانی دانست.
دارا بودن دانش الکترونیک و تجربه کاری در حوزه مدیریت کارخانه بنا بر این اولویت با دانش آموخته گان در رشته های برق و الکترونیک می باشد و یا دانش آموختگان مهندسی صنایع که دارای سابقه کاری در واحد های صنعتی و تولیدی در حوزه برق و الکترونیک هستند
نظارت بر فرایندهای کارخانه
تعیین شاخصهایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخصها
انجام اقدامات لازم برای بهینهسازی فرایندها یا مشورت با مدیرعامل در این زمینه
تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخشهای مختلف به آنها
همکاری و همراهی با واحدهای پشتیبانی و فروش برای بررسی انتظارات مشتریان و برآورده کردن انتظارات آنها
برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای سازمان
پیگیری تامین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه
نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودیها و خروجیها به خصوص در دورههای انبارگردانی
بررسی روند فعالیت سازمان و درصد تحقق اهداف تعیین شده
پیدا کردن ریسکها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل آنها
شناخت فرصتهای پیش روی کارخانه و تلاش برای استفاده از آنها در جهت سودآوری بیشتر
نظارت بر فضاسازی و نظم در کارخانه، و تعیین و نظارت بر نحوه استقرار خطوط تولید و همکاری برای استفاده حداکثری فضا
ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند
همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات و کاهش ضایعات تا حد امکان
ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه
بررسی برنامههای آموزشی مورد نیاز کارکنان
گزارشدهی به مدیرعامل و یا هیئت مدیره درباره روند رشد کسب و کار شرکت
نظارت بر اجرای استانداردهای تدوین شده برای فرایندهای مختلف کارخانه