1. شرکت در جلسات مدیریت ارشد کارخانه جهت برنامه‌ریزی و رفع مشکلات فنی و اجرای به موقع مصوبات آن
2. برنامه‌ریزی کار واحد PM (در کلیه دسیپلین‌ها مشتمل بر تولید، مکانیک، برق و ابزار دقیق) و کنترل موجودی قطعات یدکی مهم
3. بررسی مشکلات و تشخیص موانع و مشکلات بالقوه احتمالی و رفع آنها در کلیه دسیپلین‌ها قبل از تبدیل شدن به خرابی
4. ارائه برنامه جهت تحقق کاهش توقفات اضطراری خط تولید با تمرکز بر کاهش MTTR و افزایش MTBF
5. تشریح وظایف و کنترل کلیه پرسنل تحت امر
6. تهیه گزارشات لازم در خصوص عملکرد واحد PM (در کلیه دسیپلین‌ها مشتمل بر تولید، مکانیک، برق و ابزار دقیق) به منظور ارائه به دفتر فنی تهران
7. بررسی و اجرای روش‌های مختلف در جهت بالا بردن راندمان تجهیزات و ماشین‌آلات
8. مرور، مطالعه، بررسی و تایید آمار توقفات و گزارشات واحد تعمیرات روزانه و دوره‌ای به همراه هزینه‌های مربوطه
9. کنترل و تایید درخواست‌های خرید قطعات و لوازم یدکی مورد نیاز تجهیزات خطوط تولید
10. تشخیص و برنامه‌ریزی آموزش‌های مورد نیاز پرسنل زیرمجموعه و توانمندسازی و تفویض اختیارات لازم به ایشان
11. نظارت بر اجرای عملیات تعمیرات و نگهداری PM (در کلیه دسیپلین‌ها مشتمل بر تولید، مکانیک، برق و ابزار دقیق) بر روی کلیه ماشین‌آلات صنعتی بر اساس برنامه زمان‌بندی ارائه شده
12. تجزیه و تحلیل توقفات ماهیانه و پیگیری انجام اقدامات اصلاحی لازم جهت حذف یا کاهش توقفات با در نظر گرفتن هزینه‌های مربوطه