حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های نیروگاهی

تدوین ساختار شکست پروژه‌ها (WBS) برای پروژه‌های نیروگاهی شامل: احداث، اورهال، توسعه واحدها، تعمیرات اساسی و پروژه‌های بهبود بهره‌وری.

برآورد مدت، هزینه، منابع و تهیه برنامه زمان‌بندی تفصیلی (Detail Scheduling).

تهیه برنامه تامین تجهیزات و اقلام حساس (Critical Equipment Planning).

پایش پیشرفت زمانی، فیزیکی و مالی پروژه‌ها طبق برنامه مصوب.

تحلیل انحرافات (Delay Analysis) و ارائه راهکارهای اصلاحی.

مدیریت ریسک پروژه‌ها (Risk Register، Mitigation Plan).

تهیه و ارائه گزارش‌های دوره‌ای هفتگی/ماهانه و گزارش‌دهی به مدیریت ارشد همراه با KPIهای کلیدی.

ایجاد و توسعه بانک اطلاعات پروژه‌ها (Project Database).

کنترل مدارک فنی پروژه‌ها و تضمین گردش صحیح اسناد (Document Control).

حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی

تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان با استفاده از ابزارهای SWOT، PESTEL و Five Forces.

تدوین چشم‌انداز، ماموریت، ارزش‌های سازمانی و اهداف کلان.

طراحی استراتژی‌های سازمان در حوزه‌های مالی، منابع انسانی، توسعه، فناوری، تعالی سازمانی، مشتری و …

تهیه نقشه استراتژی (Strategy Map) و کارت امتیازی متوازن (BSC).

تبدیل استراتژی‌ها به برنامه‌های عملیاتی، پروژه‌های اجراپذیر و طرح‌های تحول.

طراحی، تعریف و اولویت‌بندی پروژه‌های کلان تحول و نوآوری سازمانی.

تخصیص منابع به پروژه‌ها و پایش اثربخشی آنها.

نظارت بر اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال و ارائه گزارش‌های منظم به مدیریت ارشد.

اولویت تجربه مرتبط در پروژه‌های نیروگاهی، برنامه‌ریزی استراتژیک یا PMO.

مهارت‌ها:

تسلط کامل بر Primavera / MSP

تسلط بر تحلیل ریسک، مدیریت اسناد، گزارش‌نویسی مدیریتی

آشنایی با مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و BSC

توانایی رهبری تیم، سازماندهی و مدیریت تعارض

دقت بالا، توان تحلیل، نگرش سیستمی، مسئولیت‌پذیری، مهارت ارتباطی قوی.