مدیر پروژه توسعه محصول با مسئولیت برنامه‌ریزی جامع از تامین مواد اولیه تا لانچ محصول، نظارت بر پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه، شناسایی و رفع گلوگاه‌های فرآیندی و هماهنگی بین تیم‌های تحقیق و توسعه، کنترل کیفیت، تضمین کیفیت و تولید.
1. برنامه‌ریزی جامع پروژه‌ها:
تدوین برنامه زمان‌بندی دقیق (WBS و Gantt Chart) برای تامین مواد اولیه جهت فرمولاسیون، آنالیز، آزمایش‌های پایداری، اسکیل‌آپ، مستندسازی، اخذ تاییدیه از سازمان غذا و دارو، لانچ محصول و تعیین منابع مورد نیاز (انسانی، تجهیزاتی، مالی) در هر فاز پروژه
2. اجرا و نظارت مستمر:
برگزاری جلسات منظم برنامه‌ریزی و پیگیری
نظارت بر پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) مانند درصد تکمیل، شاخص عملکرد هزینه (CPI) و شاخص عملکرد زمان (SPI)
3. شناسایی و رفع گلوگاه‌ها:
شناسایی ریسک‌های بالقوه در مراحل حساس مانند تامین مواد اولیه، مشکلات در فرآیند اسکیل‌آپ، عدم تطابق با استانداردهای GMP، تاخیر در تاییدیه‌های سازمان غذا و دارو، ارائه راهکار و ایجاد برنامه‌های مدیریت ریسک و پایداری عملیات
4. مدیریت ذی‌نفعان و ارتباطات:
هماهنگی موثر بین تیم‌های تحقیق و توسعه، کنترل کیفیت، تضمین کیفیت و تولید
گزارش‌دهی شفاف و دوره‌ای پیشرفت پروژه، چالش‌ها و انحرافات به مدیریت ارشد
حداقل 5 سال تجربه کاری در صنعت داروسازی که حداقل 3 سال آن به طور مشخص در مدیریت پروژه‌های توسعه محصول (از مرحله آزمایشگاهی تا تولید صنعتی) بوده باشد.