دوره اول: شکل گیری پویش پارت از سال 1361 با طراحی و ساخت قالب های سنبه و ماتریس فعالیت خود را آغاز نمود. دوره دوم: سمت گیری به سوی تولید در ابتدای سال 1364 تولید گلگیر جلو موتور سیکلت هوندا آغاز شد. در این دوره کارگاهی با مساحت 240 مترمربع و با همکاری 15 نفر با نام پویش، توانست از طرفی محصول خود را جایگزین قطعات ژاپنی (CKD) نماید. دوره سوم: ورود به صنعت خودرو با توجه به پایین بودن تیراژ تولید قطعات موتور سیکلت و در جهت تضمین بقای سازمان در حوضه بازار جدید و همچنین ارتقا کمی و کیفی مجموعه از سال 1375 سازمان با نام پویش پارت وارد صنعت قطعه سازی خودرو گردید. دوره چهارم: رویکرد مدیریت کلاسیک با موفقیت در اخذ گرید سازمان توانست بطور مستقیم با تامین کنندگان قطعات خودرو (ساپکو، سازه گستر و مهرکام پارس) فعالیت نماید. دوره پنجم : رویکرد مدیریت نوین در این دوره سازمان با تبیین و ارتقا، فرهنگ سازمانی، نگرش مدیریتی، رویکرد یادگیری، برنامه ریزی استراتژیک، فن آوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازار و مدیریت زنجیره تامین خود را برای حضور موثرتر در عرصه بازار جهانی آماده می نماید. دوره ششم : ورود به صنعت یراق آلات درو پنجره در این دوره عمده توجه سازمان معطوف به ورود به صنعت یراق آلان درب و پنجره UPVC از طریق ارتقا عملکرد فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت درقالب نگرش سیستمی می باشد. دوره هفتم: توسعه محصولات و افزایش سهم از بازار پس از سپری نمودن سال های اول حضور در صنعت یراق آلات درب و پنجره، سازمان اقدام به توسعه محصولات خود به منظور تکمیل سبد کالایی مصرف کننده نمود.