1- کنترل کردن هزینه های واحد ها به تفکیک و نهایتاً هزینه های شعبه و پایش شاخص آن در دوره های گزارش دهی
2- کنترل و هندلینگ واحدهای و انبار مختلف شعبه از طریق جلسات یا مذاکرات حضوری یا تلفنی روزانه در راستای رسیدن به اهداف سازمان
3- کنترل کردن سطح خدمت ارائه شده به مشتری و گزارشات CRM و شکایات مشتریان
4- برقراری ارتباطات موثر با سایر واحدها در جهت رفع مشکلات مربوطه و ایجاد تعاملات مفید و سازنده و همسو با منافع سازمان
5- ارائه گزارشات مورد نیاز مدیران مافوق حسب نیاز آن ها و اجرای دستورات خاص سازمان
6- سعی در ایجاد انگیزه و روحیه همکاری در پرسنل و افزایش راندمان و بهره وری آن ها در جهت پیشبرد اهداف سازمان
7- کنترل کردن روزانه گزارشات ارائه شده از واحد های مختلف و بررسی و تحلیل آنها و اقدام اصلاحی در صورت نیاز
8- مانیتور کردن کلیه شاخص های شعبه (درصد برگشتی سالم، درصد ضایعات عملیات، بهره وری ناوگان، سرانه عملیاتی کارگران انبار، روز موجودی شکایات مشتریان، درصود پوز، مغایرت انبار گردانی)
9- بررسی هزینه های تنخواه شعبه و تایید آنها و همچنین بررسی و تایید برخی سندها
10- برقراری ارتباط و تعامل مناسب و محدود شعبه با ادارات و سازمان ها و نهادهای دولتی (شهرداری، اداره کار، بیمه و....) جهت هماهنگی بهتر و تسهیل امور جاری شرکت و پرسنل
11- کنترل روی کلیت موضوع حضور پرسنل جذب، نظم و انضباط و تسویه حساب و ساماندهی برنامه ریزی و هماهنگی بین کارکنان تحت مدیریت
12- کنترل اموال شعبه
13- کنترل کلی و اطمینان خاطر از انجام تسویه حساب تحویل دهندگان و همچنین کنترل اعزام به موقع خودروهای پخش به منطقه توزیعشان
بررسی پیوسته وضعیت تجهیزات انبار و سایر واحدها و اقدام جهت رفع مشکلات آن و دریافت اطلاعات مربوط به تغییرات در فرآیندها و یا اهداف سازمان از مدیران مافوق و ابلاغ به موقع و مناسب آن به نیروهای تحت مدیریت