مدیریت عملیات تولید

• برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل عملیات روزانه، هفتگی و ماهانه تولید
• اطمینان از تحقق برنامه تولید مطابق اهداف کمی، کیفی و زمانی
• مدیریت ظرفیت خطوط تولید، نیروی انسانی، ماشین‌آلات و مواد مصرفی
• شناسایی گلوگاه‌های تولید و ارائه راهکار برای رفع آن‌ها
• کنترل توقفات تولید، دوباره‌کاری، ضایعات و افت بهره‌وری
• نظارت بر رعایت استانداردهای تولید، کیفیت، ایمنی و نظم محیط کار

مدیریت فنی و نگهداری و تعمیرات

• درک فنی مناسب از تجهیزات، ماشین‌آلات و فرآیندهای تولیدی کارخانه
• همکاری نزدیک با واحد فنی و نگهداری و تعمیرات برای کاهش توقفات اضطراری
• مشارکت در طراحی و استقرار برنامه‌های PM و نگهداری پیشگیرانه
• تحلیل ریشه‌ای خرابی‌ها، توقفات و مشکلات تکرارشونده تولید
• پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای افزایش پایداری خطوط تولید
• اطمینان از ثبت، تحلیل و استفاده از داده‌های خرابی، توقف و تعمیرات در تصمیم‌گیری‌ها

نگاه سیستمی و بهبود فرآیند

• طراحی، اصلاح و مستندسازی فرآیندهای تولیدی و عملیاتی
• تبدیل دانش تجربی افراد کلیدی به دستورالعمل، فرم، چک‌لیست و رویه اجرایی
• کمک به استقرار سیستم‌های کنترلی و گزارش‌دهی در تولید
• استفاده از داده‌های تولید، کیفیت، توقفات، ضایعات و بهره‌وری برای تصمیم‌گیری
• تعریف شاخص‌های عملکردی تولید و پیگیری مستمر آن‌ها
• همکاری با واحد برنامه‌ریزی و منابع انسانی در اجرای نظام پایش عملکرد و OKR/KPI
• ایجاد نظم فرآیندی به‌گونه‌ای که تولید وابسته به افراد خاص نباشد

انتقال دانش و توسعه تیم

• آموزش، راهبری و توانمندسازی سرپرستان، شیفت‌لیدرها و نیروهای تولید
• انتقال دانش فنی و مدیریتی به تیم تولید به‌صورت ساختاریافته
• ایجاد فرهنگ حل مسئله، گزارش‌دهی، مسئولیت‌پذیری و بهبود مستمر
• شناسایی نیروهای مستعد و کمک به جانشین‌پروری در واحد تولید
• کاهش اتکای واحد تولید به تصمیمات شفاهی و تجربه‌های ثبت‌نشده
• ایجاد ارتباط موثر میان اپراتورها، سرپرستان و مدیران کارخانه

کنترل کیفیت، بهره‌وری و هزینه

• همکاری با کنترل کیفیت برای کاهش ضایعات، برگشتی و دوباره‌کاری
• تحلیل دلایل افت کیفیت و مشارکت در اجرای اقدامات اصلاحی
• کنترل مصرف مواد، پرت تولید و بهره‌وری نیروی انسانی
• ارائه پیشنهادهای عملی برای کاهش هزینه‌های تولید بدون افت کیفیت
• مشارکت در پروژه‌های بهبود بهره‌وری، افزایش ظرفیت و ارتقای کیفیت محصول

گزارش‌دهی و تعاملات سازمانی

• تهیه و ارائه گزارش‌های منظم از وضعیت تولید، توقفات، ضایعات، بهره‌وری و مشکلات کلیدی
• همکاری با مدیریت کارخانه و دفتر مرکزی در تحلیل عملکرد تولید
• مشارکت در جلسات برنامه‌ریزی، پایش عملکرد و حل مسئله
• پیگیری مصوبات مرتبط با تولید تا حصول نتیجه
• ایجاد ارتباط موثر با واحدهای پشتیبان شامل برنامه‌ریزی، انبار، تامین، فنی، کیفیت و منابع انسانی