
1. دریافت برنامه تقاضا از فرآیند برنامهریزی فروش و عملیات و تبدیل آن به سربرنامه تولید (MPS) با توجه به سیاستهای موجودی و سطح خدمات مشتری
2. بررسی ظرفیت در دسترس منابع شامل ماشینآلات و تجهیزات تولیدی برای حداقل 18 ماه آینده (برنامهریزی سرانگشتی ظرفیت – RCCP)
3. اطمینان از محاسبه نیازمندیهای مواد اولیه، قطعات نیمهساخته و ملزومات بستهبندی بر اساس سربرنامه تولید و هماهنگی با واحد خرید داخلی و خارجی جهت سفارشگذاری و تامین بهموقع آنها (برنامهریزی نیازمندیهای مواد – MRP)
4. اطمینان از تهیه زمانبندی تولید روزانه و هفتگی با همکاری نزدیک با تیم تولید
5. اطمینان از وجود منابع موردنیاز شامل ظرفیت ماشینآلات، نیروی انسانی و مواد اولیه جهت تحقق برنامه زمانبندی روزانه و هفتگی
ثبت مشکل و تخلف آگهی
ارسال رزومه برای مارینا