مدیرتولید

1. برنامه‌ریزی استراتژیک، بهبود سیستم و مدیریت ریسک
- شناسایی کلیه فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های کلیدی نظارت و اندازه‌گیری (KPI) متناسب با هر فرآیند.
- ارائه راهکارهای بهبود به مدیرعامل به منظور افزایش اثربخشی و بهره‌وری سیستم فرآیند تولید.
- شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و اتخاذ تدابیر لازم برای کنترل و مدیریت آن‌ها.
- پیگیری و اجرای اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم‌انطباق‌های واقعی یا بالقوه در فرآیندها.
- بررسی نتایج حاصل از نظارت و اندازه‌گیری فرآیندهای کارخانه و انجام اقدامات موثر جهت بهبود مستمر.

2. مدیریت عملیات تولید، مهندسی و لجستیک
- نظارت بر برنامه‌ریزی کلان تولید و تامین مواد اولیه و همچنین نظارت بر اجرای دقیق این برنامه‌ها.
- نظارت و همکاری در فرآیند ارسال محموله‌های دوره‌ای (برنامه‌ریزی حمل‌ونقل).
- بررسی موقعیت مکانی ماشین‌آلات و چیدمان تجهیزات، تحلیل جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه‌سازی چیدمان کارخانه.
- همکاری با واحدهای مرتبط در راستای توسعه محصولات جدید و ارائه محصولات نوین به بازار.
- نظارت مستمر بر تولید محصولات باکیفیت، مطابق با برنامه تولید اعلام‌شده و زمان‌بندی تعیین‌شده.
- نظارت مستمر بر فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری (نت) ماشین‌آلات و تجهیزات خط تولید.
- ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در رابطه با نیازمندی‌های محصول یا خدمات دریافتی.
- شناسایی مشکلات و گلوگاه‌های تولید و ارائه راه‌حل‌های عملیاتی و فنی برای بهبود آن.

3. مدیریت کیفیت و کاهش ضایعات (همکاری با واحد QC)
- همکاری در تدوین برنامه جامع کیفیت محصول (شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت در حین تولید و روش‌های نگهداری از محصول).
- همکاری مستمر با مدیر کنترل کیفیت به منظور کاهش ضایعات تولیدی و محصولات معیوب و ارتقاء سطح کیفی محصولات نهایی.

4. مدیریت مالی، بودجه و موجودی‌ها
- نظارت بر بودجه‌بندی و تخصیص بهینه منابع مالی مرتبط با تامین مواد اولیه و هزینه‌های سربار تولید.
- اندازه‌گیری و محاسبه ظرفیت واقعی ماشین‌آلات و خطوط تولید به منظور برنامه‌ریزی دقیق سرمایه‌گذاری (CAPEX) و هزینه‌های عملیاتی.
- نظارت دقیق بر فرآیند ورود و خروج کالا از انبار، مدیریت موجودی انبار و کنترل ارزش ریالی موجودی‌ها.

5. مدیریت منابع انسانی و آموزش
- تقسیم وظایف میان کارمندان زیردست بر اساس توانمندی‌ها و نظارت مستمر بر عملکرد و فعالیت‌های روزانه آن‌ها.
- مشارکت دادن و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود و ایجاد انگیزه برای ارائه پیشنهادات اصلاحی.
- شناسایی نیازمندی‌های آموزشی کارکنان واحد تولید و تدوین یا پیگیری اجرای برنامه‌های آموزش ضمن‌خدمت مورد نیاز.

6. نظارت، گزارش‌دهی و تحلیل داده‌ها
- بررسی مستمر وضعیت دستیابی به اهداف و برنامه‌های واحد تولید از طریق دریافت و تحلیل گزارش‌های عملکردی.
- گزارش‌دهی مستمر و دوره‌ای به مدیرعامل در مورد عملکرد خط تولید، میزان ضایعات، وضعیت نگهداری محصولات و بهره‌وری کلی کارخانه.
- تجزیه‌وتحلیل عمیق اطلاعات و نتایج حاصل از پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای تولید و استفاده از آن برای تصمیم‌گیری‌های آتی.

شرایط احراز
- تحصیلات: کارشناسی ارشد در رشته‌های مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک، مهندسی تولید یا رشته‌های مرتبط (کارشناسی ممتاز با سابقه کاری بسیار بالا نیز قابل قبول است).
- سابقه کار: حداقل 7 سال سابقه در محیط‌های تولیدی و کارخانه‌های صنعتی؛ تجربه در صنعت آرایشی و بهداشتی و داروسازی مزیت به حساب می‌آید.

مهارت‌های تخصصی
- تسلط کامل بر سیستم‌های مدیریت کیفیت (مانند ISO 9001، IATF 16949 یا مشابه) و اصول تعالی سازمانی.
- آشنایی عمیق با اصول نگهداری و تعمیرات (نت / TPM) و بهره‌وری تجهیزات (OEE).
- توانایی تحلیل داده‌های تولید و استفاده از نرم‌افزارهای آماری و مدیریتی (مسلط به کار با نرم‌افزارهای ERP و اکسل پیشرفته).

مهارت‌های مدیریتی
- دارای قدرت رهبری، تصمیم‌گیری سریع و مهارت بالای مدیریت تیم‌های بزرگ عملیاتی.
- مسلط به اصول بودجه‌ریزی، کنترل هزینه‌های تولید و مدیریت مالی پروژه‌ها.
- دارای مهارت ارتباطی قوی برای تعامل با مدیران ارشد، پیمانکاران و کارکنان شیفتی.

- سایر موارد: آشنایی با اصول ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست (HSE) در محیط‌های صنعتی الزامی است.

محل کار در هشتگرد و کرج می‌باشد.
مکان مصاحبه: دفتر مرکزی، ونک، شیراز جنوبی.