هدف کلی شغل:
مدیریت جامع پروژه‌ها از مرحله شناسایی در سامانه ستاد تا تسویه‌حساب نهایی، با تمرکز بر ایجاد ساختار سلسله‌مراتبی پروژه (WBS) جهت کنترل دقیق زمان، هزینه و کیفیت.

شرح وظایف و مسئولیت‌ها:

1) برنامه‌ریزی و تدوین ساختار پروژه (WBS/WPS):
- طراحی و تدوین ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure): تجزیه پروژه به بسته‌های کاری کوچک و قابل مدیریت (Work Packages) برای تعریف دقیق محدوده پروژه.
- ایجاد سلسله‌مراتب اجرایی: تبدیل اهداف کلی پروژه به فعالیت‌های عملیاتی جهت توزیع مسئولیت‌ها و تخصیص منابع.
- اتصال WBS به بودجه و زمان: تعریف کدهای هزینه و فعالیت‌ها بر اساس WBS برای ردیابی دقیق هزینه‌ها و پیشرفت در هر سطح از پروژه.

2) مدیریت در سامانه ستاد و امور پیمانکاری:
- تسلط بر فرآیندهای سامانه ستاد (SADAT) جهت شناسایی فرصت‌ها، تحلیل مناقصات و مدیریت قراردادها.
- تطبیق ساختار پیشنهادی در مناقصه با ساختار اجرایی پروژه.

3) کنترل مالی و صورت‌وضعیت‌نویسی (بر پایه WBS):
- تنظیم صورت‌وضعیت‌ها بر اساس کدهای تعریف‌شده در WBS، به‌گونه‌ای که مشخص باشد کدام بخش از پروژه پیشرفت داشته و هزینه مربوطه به کدام ردیف بازمی‌گردد.
- محاسبه متره و برآورد اجرایی و تطبیق آن با ساختار شکست کار برای جلوگیری از موازی‌کاری یا جا افتادن فعالیت‌ها.

4) تسلط فنی و نرم‌افزاری (تکسا):
- پیاده‌سازی WBS در نرم‌افزار تکسا: وارد کردن ساختار شکست کار در تکسا و استفاده از آن برای تعریف گانت‌چارت (Gantt Chart) و مسیر بحرانی (CPM).
- به‌روزرسانی پیشرفت پروژه در تکسا بر اساس بسته‌های کاری (Work Packages) و استخراج گزارش‌های انحراف (Variance Analysis).