هدف اصلی شغل: تدوین بودجه‌های سالانه شرکت‌های زیرمجموعه، نظارت بر اجرای آن‌ها، تحلیل انحرافات و ارائه گزارش‌های یکپارچه به مدیریت ارشد هلدینگ جهت اتخاذ تصمیمات استراتژیک.
1. وظایف و مسئولیت‌های کلیدی
الف) برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی استراتژیک
هماهنگی فرآیند بودجه‌ریزی: مدیریت چرخه بودجه‌ریزی در تمامی شرکت‌های زیرمجموعه (از مرحله تدوین دستورالعمل تا تصویب نهایی).
ب) نظارت و کنترل مدیریت (Control & Monitoring)
تجزیه و تحلیل انحرافات (Variance Analysis): مقایسه مستمر عملکرد واقعی شرکت‌ها با بودجه پیش‌بینی‌شده (از نظر درآمدی، هزینه‌ای و سرمایه‌ای) و شناسایی دلایل انحرافات.
نظارت بر بودجه‌های سرمایه‌ای (CAPEX): بررسی و نظارت بر بودجه‌های مربوط به خرید ماشین‌آلات جدید، خطوط تولید و تجهیزات تست تجهیزات دوار در شرکت‌های زیرمجموعه.
کنترل هزینه‌های عملیاتی (OPEX): پایش هزینه‌های جاری شرکت‌ها برای جلوگیری از اتلاف منابع در سطح گروه.
ج) گزارش‌دهی و یکپارچه‌سازی (Consolidation)
تدوین گزارش‌های مدیریتی: تهیه گزارش‌های دوره‌ای (ماهانه/فصلی) از عملکرد کلی گروه و ارائه تحلیل‌های مدیریتی به مدیریت هلدینگ.
یکپارچه‌سازی داده‌ها: تجمیع داده‌های مالی و غیرمالی از شرکت‌های مختلف برای ارائه یک تصویر واحد از وضعیت سلامت گروه.
ارائه KPIها: تعریف و رصد شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای هر شرکت زیرمجموعه (مانند نرخ بهره‌وری تجهیزات، درصد تحقق بودجه، نرخ خطای تولید و ...).
2. مهارت‌ها و شایستگی‌ها
مهارت‌های تخصصی (Hard Skills)
توانایی تحلیل صورت‌های مالی (ترازنامه، سود و زیان، جریان وجوه نقد).
تسلط پیشرفته بر Microsoft Excel (مدل‌سازی مالی) و تجربه کار با سیستم‌های ERP.
آشنایی نسبی با ساختار هزینه‌کرد در صنایع تجهیزات دوار (هزینه‌های مواد اولیه، قطعات یدکی، هزینه‌های تست و کالیبراسیون).
توانایی ساخت مدل‌های ریاضی برای سناریوسازی (Scenario Analysis).
3. مهارت‌های نرم (Soft Skills)
تفکر سیستمی
مهارت‌های ارتباطی و مذاکره
دقت و جزئی‌نگری
توانایی حل مسئله و ارائه راهکار