HR Business Partner

1) جذب، توسعه و مدیریت استعدادها (Talent Management)

• برنامه‌ریزی نیروی انسانی: پیش‌بینی نیازهای استخدامی واحدها و مشارکت فعال در برنامه‌ریزی نیروی انسانی (Workforce Planning).
• جذب و مصاحبه تخصصی: مشارکت در مصاحبه‌های استخدامی کلیدی و سنجش تناسب فرهنگی و رفتاری متقاضیان با سازمان.
• جانشین‌پروری و مدیریت مسیر شغلی: شناسایی نیروهای کلیدی (High Potentials)، تدوین برنامه‌های جانشین‌پروری و طراحی مسیرهای رشد شغلی برای پرسنل.
• نیازسنجی آموزشی: شناسایی شکاف‌های مهارتی در تیم‌ها و انعکاس آن به واحد توسعه و آموزش جهت برگزاری دوره‌های اثرگذار.

2) تحلیل عارضه و نیازسنجی

• عارضه‌یابی مستمر چالش‌های منابع انسانی در واحدهای تحت پشتیبانی و طراحی برنامه‌های عملیاتی برای رفع آن‌ها.

3) مدیریت عملکرد و شاخص‌ها (Performance & Analytics)

• توسعه نظام ارزیابی عملکرد: هدایت و پیاده‌سازی فرآیندهای ارزیابی دوره‌ای عملکرد (مانند OKR یا KPI) و حصول اطمینان از شفافیت و عادلانه بودن آن.
• مدیریت عملکرد ضعیف: کمک به مدیران در شناسایی و مدیریت افت عملکرد کارکنان از طریق تدوین برنامه‌های بهبود عملکرد (PIP).

4) تحلیل داده‌های انسانی

• پایش مستمر شاخص‌های کلیدی منابع انسانی (مانند نرخ خروج، نرخ نگه‌داشت، هزینه جذب و درگیری شغلی) و ارائه گزارش‌های تحلیلی مدیریتی.

5) فرهنگ سازمانی، انگیزش و روابط کارمندان (Employee Relations & Culture)

• ارتقای تعامل و رضایت: ارزیابی مستمر جو سازمانی، اندازه‌گیری میزان درگیری شغلی (Employee Engagement) و اجرای اقدامات اصلاحی برای افزایش انگیزه کارکنان.
• مدیریت تعارضات: میانجی‌گری و حل اختلافات بین‌فردی یا تیمی و رسیدگی به شکایات و دغدغه‌های پرسنل با رویکرد حفظ بی‌طرفی و انصاف.
• حفظ و آنبوردینگ: نظارت بر حسن اجرای فرآیند جامعه‌پذیری (Onboarding) نیروهای جدید و انجام مصاحبه‌های خروج (Exit Interview) جهت آسیب‌شناسی علت ترک سازمان.

6) قوانین کار و انطباق سازمانی (Compliance & HR Operations)

• پایش قوانین و مقررات: اطمینان از انطباق کامل تصمیمات و اقدامات مدیریتی در واحدها با قانون کار، تامین اجتماعی و آیین‌نامه‌های داخلی سازمان.
• بازنگری آیین‌نامه‌ها: مشارکت در به‌روزرسانی و توسعه سیاست‌ها، دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های منابع انسانی.