- بهینه‌سازی فرآیند: تحلیل و بهبود روش‌های تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش ضایعات و هزینه‌ها
- کنترل خط تولید: نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی تولید و رفع گلوگاه‌ها
- برنامه‌ریزی ظرفیت: تنظیم برنامه تولید بر اساس سفارشات، ظرفیت ماشین‌آلات و نیروی انسانی
- کنترل کیفیت: مشارکت در پایش کیفیت محصولات، تحلیل انحرافات و ارائه راهکار اصلاحی
- مدیریت زمان و حرکت (Time & Motion): مطالعه روش‌های کاری و استانداردسازی زمان انجام عملیات
- ارزیابی عملکرد: تحلیل شاخص‌های کلیدی (OEE، راندمان خط، توقفات) و ارائه گزارش به مدیریت
- مدیریت موجودی: هماهنگی با واحد انبار و برنامه‌ریزی مواد اولیه برای جلوگیری از توقف خط
- بهبود مستمر: اجرای پروژه‌های بهبود (Lean، 5S، Kaizen) و مشارکت در آموزش پرسنل خط