گروه بینالمللی سولیکو در حوزههای مختلف صنعت غذا و نوشیدنی فعالیت میکند؛ از جمله:
• محصولات لبنی
• فرآوردههای پروتئینی
• غذاهای آماده و نیمهآماده
• بستنی و دسر
• نوشیدنیها
• شیرینی و شکلات
• محصولات سلامتمحور و تغذیه ورزشی
سولیکو با تکیه بر شبکه تولید، تحقیق و توسعه و زنجیره تامین خود، محصولات متنوعی را برای بازار ایران و بازارهای بینالمللی توسعه و عرضه میکند.
گروه سولیکو فعالیت خود را در سال 1354 با بنیانگذاری غلامعلی سلیمانی آغاز کرد و امروز به یکی از بزرگترین مجموعههای صنایع غذایی و نوشیدنی ایران تبدیل شده است. این گروه در حوزههای تولید، توزیع و فروش محصولات غذایی و آشامیدنی فعالیت میکند و محصولات خود را در بازارهای داخلی و بینالمللی عرضه میکند.
سولیکو در طول سالها با توسعه ظرفیتهای تولید، سرمایهگذاری در فناوری و نوآوری و گسترش بازارهای داخلی و بینالمللی، فعالیت خود را در بخشهای مختلف صنعت غذا توسعه داده است. سبد محصولات این گروه شامل فرآوردههای لبنی، بستنی، محصولات پروتئینی، غذاهای آماده و نیمهآماده، نوشیدنیها، شیرینی و شکلات و محصولات سلامتمحور است.
این محصولات تحت برندهایی مانند کاله، پمینا، آنا، ماجان، سلینو، سوربن، ناری، کوچین و کاله پرو تولید و عرضه میشوند. تنوع محصولات و برندها، در کنار گستردگی فعالیتهای تولیدی، تجاری و بینالمللی، بخشهای مختلفی از صنعت غذا را در مجموعه سولیکو شکل داده است.
امروز گروه بینالمللی سولیکو با تکیه بر تجربه، نوآوری و سرمایه انسانی خود، مسیر رشد و توسعه را در بازارهای داخلی و بینالمللی ادامه میدهد.
شرح شغل و وظایف: - اجرای رویهها، دستورالعملها و الگوهای مصوب کنترل پروژه در پروژههای مختلف - هماهنگی میان پروژههای مختلف از طریق مقایسه عملکرد، تحلیل دادهها و انتقال تجارب موفق (Best Practices) - پایش مستمر زمانبندی، بودجه، پیشرفت فیزیکی و مالی پروژهها و ارائه گزارشهای انحراف از مبنا (Baseline) - تسلط به نرمافزارهای MS Project، Primavera و Power BI و Excel و تهیه و بهروزرسانی برنامههای پروژه با استفاده از MS Project/Primavera P6 - تعریف WBS، فعالیتها، منطق، مدت زمانها و منابع مورد نیاز - نظارت بر برنامهریزی و تحلیل تاخیرها و ارائه اقدامات اصلاحی - تهیه و بهروزرسانی بودجههای تفصیلی - اجرای فرآیندهای مدیریت تغییر (Change Management) و بررسی اثرات مالی و زمانی تغییرات - ارائه گزارش شاخصهای عملکرد پروژه بر اساس سیستم مدیریت ارزش کسبشده (EVM) - اطمینان از انطباق فعالیتها و گزارشها با سیاستها، استانداردهای سازمانی و الزامات قراردادی - پشتیبانی از فرآیندهای ساخت، پیشراهاندازی (Pre-Commissioning) و راهاندازی (Commissioning) از طریق بهروزرسانی برنامهها و کنترل نقاط بحرانی (Critical Path) - همکاری نزدیک با تیمهای پروژه، مالی و تدارکات - مدیریت و نگهداری مستندات پروژه، کنترل نسخهها و آمادهسازی مدارک جهت ممیزیهای داخلی و خارجی - کنترل تعهدات، جریان نقدی و ساختار CBS - نظارت و کنترل تمام هزینههای پروژه، شامل مواد، خدمات، تجهیزات و پرسنل - ردیابی هزینههای واقعی در برابر بودجهها و پیشبینیها، شناسایی و تحلیل مغایرتها - تهیه داشبوردها و گزارشهای تحلیلی منظم برای مدیران پروژه و مدیریت ارشد شرایط احراز: - تجربه پروژههای بزرگ مانند EPC یا چندرشتهای مزیت محسوب میشود - مسئولیتپذیری - مهارت تصمیمگیری در شرایط بحران، نتیجهگرایی و ارتباط موثر