شرح وظایف مدیر بازرگانی

1. تدوین استراتژی و برنامه بازرگانی
   تدوین استراتژی و برنامه سالانه بازرگانی شرکت متناسب با اهداف تولید و فروش.
   برنامه‌ریزی برای تامین به‌موقع مواد اولیه، افزودنی‌ها، تجهیزات و کالاهای مورد نیاز شرکت.
   تدوین سیاست‌های خرید داخلی و خارجی.
   شناسایی و توسعه منابع تامین جدید.
   مدیریت ریسک‌های تامین، قیمت، ارز، حمل‌ونقل و محدودیت‌های تجاری.
   ارائه گزارش و پیشنهادهای استراتژیک به مدیریت ارشد.
2. مدیریت تامین مواد اولیه و افزودنی‌ها
   برنامه‌ریزی و مدیریت خرید مواد اولیه پلیمری.
   تامین پلیمرهای پایه، افزودنی‌ها، مستربچ‌ها، مواد تقویت‌کننده و سایر مواد مورد نیاز تولید.
   شناسایی تامین‌کنندگان معتبر داخلی و خارجی.
   مذاکره در خصوص قیمت، مقدار، شرایط پرداخت و زمان تحویل.
   مقایسه مستمر قیمت و شرایط تامین‌کنندگان.
   ایجاد منابع جایگزین برای مواد اولیه استراتژیک.
   کاهش ریسک وابستگی شرکت به یک تامین‌کننده.
   کنترل کیفیت و انطباق مواد خریداری‌شده با مشخصات فنی مورد نیاز.
3. مدیریت خرید داخلی
   شناسایی و ارزیابی تامین‌کنندگان داخلی.
   دریافت و مقایسه پیشنهادهای خرید.
   مذاکره و انتخاب بهترین شرایط تجاری.
   صدور و مدیریت سفارش‌های خرید.
   پیگیری تحویل کالا تا ورود به انبار.
   کنترل قیمت خرید و شرایط پرداخت.
   ارزیابی دوره‌ای عملکرد تامین‌کنندگان.
   ایجاد بانک اطلاعاتی تامین‌کنندگان.
4. مدیریت خرید خارجی و واردات
   شناسایی تامین‌کنندگان خارجی و دریافت پیشنهادهای تجاری.
   مذاکره با فروشندگان خارجی.
   بررسی و مقایسه قیمت‌های جهانی.
   مذاکره در خصوص Incoterms، شرایط پرداخت، زمان تحویل و حداقل مقدار سفارش.
   مدیریت فرآیند ثبت سفارش و واردات طبق مقررات جاری.
   هماهنگی با شرکت‌های حمل‌ونقل، فورواردرها، گمرک و ترخیص‌کاران.
   پیگیری اسناد حمل و اسناد تجاری.
   کنترل فرآیند حمل از مبدا تا ورود کالا به شرکت.
   مدیریت هزینه تمام‌شده واردات.
5. مدیریت صادرات
   هماهنگی اجرای سفارش‌های صادراتی.
   تهیه و کنترل اسناد صادرات.
   هماهنگی حمل و تحویل کالا به مشتری خارجی.
   همکاری با واحد فروش صادرات برای اجرای قراردادها.
   انتخاب روش حمل مناسب.
   کنترل هزینه‌های صادرات و لجستیک.
   پیگیری امور گمرکی و اسناد مربوط به صادرات.
   مدیریت ریسک‌های مربوط به حمل، ارز و پرداخت مشتریان خارجی.
6. مدیریت تامین‌کنندگان
   شناسایی، ارزیابی و رتبه‌بندی تامین‌کنندگان.
   ایجاد و توسعه تامین‌کنندگان جایگزین.
   مذاکره برای دریافت بهترین قیمت و شرایط تجاری.
   ارزیابی تامین‌کنندگان از نظر قیمت، کیفیت، زمان تحویل، شرایط پرداخت و قابلیت اطمینان.
   مدیریت قراردادهای تامین بلندمدت.
   حل اختلافات و مشکلات تجاری با تامین‌کنندگان.
   ایجاد روابط بلندمدت و استراتژیک با تامین‌کنندگان کلیدی.
7. کنترل قیمت و هزینه خرید
   پایش مستمر قیمت مواد اولیه و کالاهای مورد نیاز.
   مقایسه قیمت‌های داخلی و خارجی.
   تحلیل روند قیمت مواد اولیه پلیمری.
   مذاکره برای کاهش قیمت خرید و بهبود شرایط پرداخت.
   محاسبه قیمت تمام‌شده واقعی مواد وارداتی.
   بررسی تاثیر نرخ ارز، حمل، بیمه، تعرفه و هزینه‌های گمرکی بر قیمت تمام‌شده.
   ارائه گزارش تغییرات قیمت و پیش‌بینی روند بازار به مدیریت.
8. مدیریت موجودی و تامین به‌موقع
   هماهنگی با واحد تولید و برنامه‌ریزی برای تعیین نیازهای خرید.
   جلوگیری از کمبود مواد اولیه.
   جلوگیری از خرید بیش از نیاز و خواب سرمایه.
   تعیین سطح موجودی ایمن برای مواد استراتژیک.
   برنامه‌ریزی خرید بر اساس Forecast تولید و فروش.
   کنترل زمان تامین و Lead Time تامین‌کنندگان.
9. قراردادهای بازرگانی
   مذاکره و مشارکت در تدوین قراردادهای خرید و تامین.
   بررسی شرایط قیمت، مقدار، کیفیت، تحویل، پرداخت و ضمانت‌ها.
   کنترل تعهدات قراردادی تامین‌کنندگان.
   مدیریت تمدید قراردادهای بلندمدت.
   شناسایی ریسک‌های حقوقی و تجاری قراردادها و هماهنگی با واحد حقوقی.
10. مدیریت لجستیک و حمل‌ونقل
    انتخاب شرکت‌های حمل مناسب برای خریدهای داخلی و خارجی.
    مذاکره و کنترل هزینه‌های حمل.
    برنامه‌ریزی حمل مواد اولیه و محصولات.
    پیگیری محموله‌ها تا مقصد.
    کنترل زمان‌بندی حمل و تحویل.
    مدیریت مشکلات ناشی از تاخیر، آسیب، کسری یا مغایرت کالا.
    ارزیابی عملکرد شرکت‌های حمل‌ونقل و فورواردرها.
11. امور گمرکی و ترخیص
    نظارت بر فرآیند ترخیص کالاهای وارداتی.
    هماهنگی با ترخیص‌کاران و شرکت‌های خدمات گمرکی.
    کنترل اسناد و اطلاعات مورد نیاز برای واردات.
    پیگیری مشکلات گمرکی و مجوزهای مربوطه.
    کنترل هزینه‌های ترخیص و گمرکی.
    اطمینان از رعایت مقررات و الزامات قانونی مربوط به واردات و صادرات.
12. تحلیل بازارهای تامین
    شناسایی کشورهای مناسب برای خرید مواد اولیه.
    بررسی قیمت‌ها و شرایط تامین در بازارهای مختلف.
    تحلیل روند عرضه و تقاضای مواد اولیه.
    شناسایی تولیدکنندگان جدید در بازارهای بین‌المللی.
    بررسی ریسک‌های سیاسی، اقتصادی و تجاری کشورهای تامین‌کننده.
    ارائه پیشنهاد برای تغییر یا تنوع‌بخشی به منابع تامین.
13. مدیریت ارزی و ریسک‌های تجاری
    برنامه‌ریزی نیازهای ارزی مرتبط با خریدهای خارجی.
    هماهنگی با واحد مالی در خصوص پرداخت‌های خارجی.
    بررسی تاثیر نوسانات ارز بر قیمت خرید.
    مدیریت ریسک تغییر نرخ ارز در قراردادهای خارجی.
    بررسی روش‌های مناسب پرداخت و تسویه با تامین‌کنندگان.
    کنترل تعهدات ارزی مرتبط با معاملات خارجی طبق مقررات جاری.
14. هماهنگی با واحدهای داخلی

تجربه حداقل 5 سال در حوزه بازرگانی محصولات پلیمری و پتروشیمی و دارای 3 سال سابقه مدیریت
تحصیلات کارشناسی و بالاتر در رشته‌های مدیریت، ترجیحاً گرایش بازرگانی

حقوق: 80 ثابت و تا 50 میلیون پاداش