مدیر پروژه

شرح وظایف و مسئولیت‌های کلیدی:

• برنامه‌ریزی، یکپارچه‌سازی و راهبری کلان پروژه.
• مدیریت و راهبری پروژه‌های ساخت تجهیزات از مرحله دریافت مدارک، عقد قرارداد و خرید متریال تا ساخت در کارگاه، تست، تحویل و راه‌اندازی.
• یکپارچه‌سازی ارکان پروژه (مهندسی، بازرگانی/تامین، کارگاه ساخت، کنترل کیفیت و امور مالی) برای دستیابی به اهداف زمان، هزینه و کیفیت.
• نظارت بر تهیه و به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی جامع پروژه، نمودارهای پیشرفت و ساختار شکست کار (WBS).
• نمایندگی اصلی شرکت در ارتباط مستقیم با کارفرما، دستگاه نظارت/مشاور و بازرسان شخص ثالث.
• مدیریت تغییرات دامنه پروژه، دستورکارها، ادعاها و تهیه صورت‌وضعیت‌ها و تعدیلات مالی بر اساس مفاد قراردادهای ساخت و EPC.
• برگزاری و هدایت جلسات دوره‌ای پیشرفت کار و حل اختلافات قراردادی و فنی.
• پایش مستمر روند پیشرفت فیزیکی ساخت تجهیزات در کارگاه اختصاصی و کارگاه‌های پیمانکاران فرعی.
• رصد و تسریع در فرآیند تامین متریال بحرانی جهت جلوگیری از توقف خطوط ساخت.
• شناسایی زودهنگام ریسک‌ها و گلوگاه‌های مهندسی، تدارکات یا ساخت و اتخاذ راهکارهای جبرانی.
• تدوین بودجه اولیه پروژه‌های ساخت، کنترل هزینه‌های واقعی و تلاش برای بهینه‌سازی جریان نقدینگی.
• تایید نهایی صورت‌وضعیت پیمانکاران جزء، کارگاه و تامین‌کنندگان مرتبط با پروژه.