وظایف اصلی و مسئولیت‌ها:

• مدیریت زمان‌بندی:
  • تدوین و به‌روزرسانی برنامه‌های زمان‌بندی جامع پروژه (Baseline) با استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی
  • تعیین مسیر بحرانی پروژه و شناسایی فعالیت‌هایی که ریسک تاخیر در کل پروژه را دارند
  • مقایسه پیشرفت واقعی پروژه با برنامه زمان‌بندی مصوب و شناسایی انحرافات (Variance Analysis)
• مدیریت هزینه و بودجه:
  • نظارت بر هزینه‌های مصرفی پروژه و مقایسه آن با بودجه پیش‌بینی‌شده
  • استفاده از تکنیک‌های مدیریت ارزش کسب‌شده برای تحلیل وضعیت مالی پروژه (مانند محاسبه CPI و SPI)
  • کمک به تدوین گزارش‌های جریان نقدی برای مدیریت مالی پروژه
• پایش و گزارش‌دهی:
  • تهیه گزارش‌های دوره‌ای (روزانه، هفتگی و ماهانه) از وضعیت پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه
  • استخراج و تحلیل نمودارهای کلیدی مانند نمودار S (S-Curve) برای نمایش روند پیشرفت
  • ارائه گزارش‌های هشداردهنده در مورد انحرافات زمان‌بندی یا بودجه به مدیران ارشد
• مدیریت منابع و ریسک:
  • نظارت بر تخصیص منابع (نیروی انسانی، تجهیزات و مواد) و اطمینان از عدم اتلاف یا کمبود آن‌ها در مراحل حساس
  • شناسایی ریسک‌های احتمالی در مسیر اجرای پروژه و پیشنهاد اقدامات اصلاحی