Group Strategy Manager

ماموریت شغل
هدایت فرایند تدوین، توسعه، بازنگری و جاری‌سازی استراتژی گروه پیشتاز از طریق تحلیل محیط کسب‌وکار، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای استراتژیک، تعریف انتخاب‌ها و اولویت‌های راهبردی گروه و طراحی چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک؛ به‌گونه‌ای که جهت‌گیری کلان گروه به تصمیم‌ها، اهداف و ابتکارات استراتژیک قابل پیگیری تبدیل شود و میان استراتژی گروه، استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه و تصمیم‌های کلیدی تخصیص منابع هم‌راستایی برقرار گردد، بدون آنکه مسئولیت مدیریت و اجرای کسب‌وکارهای زیرمجموعه از مدیران عامل آنها سلب شود.
مسئولیت‌های اصلی

• تدوین و توسعه استراتژی گروه
• تدوین و راهبری چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک
• هم‌راستاسازی استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه با استراتژی گروه
• تولید بینش استراتژیک و تحلیل‌های پشتیبان تصمیم
• طراحی چارچوب اهداف و سنجش پیشرفت استراتژی
• پشتیبانی از تصمیم‌های استراتژیک گروه
• توسعه قابلیت استراتژی در سطح گروه

خروجی‌ها و مستندات اصلی شغل

• سند استراتژی گروه و نسخه‌های بازنگری‌شده آن
• چارچوب و تقویم سالانه برنامه‌ریزی استراتژیک گروه
• چارچوب، دستورالعمل و قالب‌های تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه
• تحلیل‌های محیطی، صنعتی، رقابتی و سناریوهای استراتژیک
• فهرست مسائل، انتخاب‌ها و اولویت‌های استراتژیک گروه
• چارچوب اهداف و شاخص‌های استراتژیک گروه
• ارزیابی هم‌راستایی استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه با استراتژی گروه
• یادداشت‌های استراتژیک و بسته‌های تصمیم‌گیری برای مدیریت ارشد و هیئت‌مدیره
• گزارش وضعیت چرخه برنامه‌ریزی استراتژیک و موضوعات نیازمند تصمیم
• مستندات منطق استراتژیک تصمیم‌های مهم و مفروضات کلیدی آنها

مدیر استراتژی گروه در چارچوب اختیارات تفویض‌شده مسئول طراحی و هدایت فرایندهای استراتژیک، انجام تحلیل، ارائه پیشنهاد و تسهیل تصمیم‌گیری است.
اختیارات و مسئولیت‌های این شغل شامل موارد زیر است:

• درخواست اطلاعات و مشارکت تخصصی از شرکت‌های زیرمجموعه در چارچوب سازوکارهای مصوب گروه
• پیشنهاد روش‌شناسی، قالب‌ها و زمان‌بندی فرایندهای استراتژیک
• ارائه بازخورد تخصصی به استراتژی‌های پیشنهادی شرکت‌ها
• طرح مسائل استراتژیک، تعارض‌ها و موضوعات نیازمند تصمیم در سطح معاون استراتژی و تحول
• ارائه پیشنهاد درباره اولویت‌های استراتژیک و ابتکارات بین‌شرکتی
• ارائه تحلیل و توصیه به مراجع دارای اختیار تصمیم‌گیری
• این شغل به‌خودی‌خود اختیار تصویب نهایی استراتژی گروه، تصویب بودجه، تخصیص سرمایه، انتصاب مدیران، تغییر ساختار شرکت‌ها یا الزام مدیرعامل شرکت زیرمجموعه به تغییر تصمیم‌های اجرایی خود را ندارد؛ مگر در حدود اختیاراتی که به‌طور رسمی تفویض شده باشد.

شایستگی‌های تخصصی

• تسلط بر تدوین استراتژی شرکتی و گروهی
• توانایی تحلیل محیط کلان، صنعت، رقبا و مدل‌های کسب‌وکار
• تسلط بر برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل سناریو و ارزیابی گزینه‌ها
• توانایی صورت‌بندی مسائل پیچیده و تبدیل آنها به انتخاب‌های روشن
• آشنایی با معماری اهداف، شاخص‌های عملکرد و نظام‌های برنامه‌ریزی
• توانایی تهیه مدل‌های تحلیلی، تحلیل‌های کمی و مستندات تصمیم‌گیری
• مهارت در ارائه مدیریتی و نگارش گزارش برای مدیران ارشد و هیئت‌مدیره
• آشنایی با اصول حاکمیت شرکتی، نقش مرکز شرکتی و رابطه هلدینگ با شرکت‌های زیرمجموعه
• آشنایی با صنایع سلامت، تجهیزات پزشکی، تشخیص آزمایشگاهی یا علوم زیستی (مزیت)

شایستگی‌های رفتاری

• تفکر سیستمی و نگاه کل‌نگر
• قدرت تحلیل، قضاوت و حل مسئله
• توانایی اثرگذاری بدون اتکای صرف به اختیار سلسله‌مراتبی
• مهارت تسهیل‌گری و مدیریت جلسات تصمیم‌گیری
• توانایی تعامل حرفه‌ای با مدیران ارشد و ذی‌نفعان دارای دیدگاه‌های متفاوت
• استقلال فکری و توانایی به چالش کشیدن مستدل فرضیات
• تحمل ابهام و توانایی کار در محیطی که استراتژی گروه هنوز در حال شکل‌گیری است
• دقت در تحلیل و مستندسازی، همراه با توانایی اولویت‌بندی
• حفظ بی‌طرفی حرفه‌ای در تعارض میان منافع یک شرکت و منافع کل گروه

شرایط احراز

• تحصیلات: کارشناسی در مدیریت، اقتصاد، مهندسی، مالی یا رشته‌های مرتبط؛ کارشناسی ارشد مدیریت، MBA یا رشته‌های مرتبط مزیت محسوب می‌شود.
• سابقه کار: ترجیحاً 8 سال سابقه مرتبط در استراتژی، برنامه‌ریزی استراتژیک، مشاوره مدیریت یا توسعه کسب‌وکار؛ با سابقه مسئولیت در پروژه‌های استراتژیک و تعامل با مدیران ارشد.
• تجربه مدیریتی: تجربه هدایت پروژه‌های پیچیده و چندذی‌نفعی ضروری است؛ سابقه مدیریت تیم یا راهبری تخصصی افراد مزیت محسوب می‌شود.
• زبان: توانایی مطالعه و تحلیل منابع انگلیسی و تهیه مستندات حرفه‌ای؛ تسلط بالاتر به زبان انگلیسی متناسب با نیازهای گروه.
• ابزارها: تسلط به Microsoft Excel و Microsoft PowerPoint و توانایی استفاده از ابزارهای تحلیل داده و مصورسازی اطلاعات.

معیار نهایی موفقیت در شغل
موفقیت مدیر استراتژی گروه زمانی محقق می‌شود که گروه پیشتاز از مجموعه‌ای از کسب‌وکارها با برنامه‌های پراکنده، به مجموعه‌ای با جهت‌گیری استراتژیک روشن، انتخاب‌های مستدل، اهداف منسجم و فرایند منظم بازنگری استراتژی تبدیل شود؛ به‌گونه‌ای که مدیران شرکت‌ها همچنان مالک تصمیم‌ها و نتایج عملیاتی خود باشند و هلدینگ بتواند در موضوعاتی که واقعاً ارزش و اهمیت گروهی دارند، نقش موثر ایفا کند.