Group Portfolio Manager

ماموریت شغل
ایجاد و حفظ دیدی یکپارچه، تحلیلی و آینده‌نگر نسبت به وضعیت، عملکرد، سلامت، ظرفیت ارزش‌آفرینی و نقش استراتژیک کسب‌وکارهای پرتفوی گروه پیشتاز؛ از طریق طراحی چارچوب مدیریت پرتفوی، تحلیل دوره‌ای عملکرد شرکت‌ها، ارزیابی موقعیت نسبی و چشم‌انداز آن‌ها، شناسایی فرصت‌های ایجاد ارزش و هم‌افزایی، و تدوین پیشنهادهای مستدل درباره اولویت‌های توسعه، بهبود، بازآرایی یا خروج از کسب‌وکارها؛ به‌گونه‌ای که معاون استراتژی و تحول، مدیرعامل گروه و هیئت‌مدیره بتوانند درباره ترکیب پرتفوی و اقدامات مورد نیاز برای افزایش ارزش کل گروه تصمیم‌های آگاهانه بگیرند.

مسئولیت‌های اصلی

• طراحی چارچوب مدیریت پرتفوی گروه
• پایش و تحلیل عملکرد پرتفوی
• ارزیابی سلامت، چشم‌انداز و ظرفیت ارزش‌آفرینی کسب‌وکارها
• تدوین پیشنهادهای بهینه‌سازی پرتفوی
• تحلیل تخصیص منابع و اولویت‌های ارزش‌آفرینی
• شناسایی و ارزیابی فرصت‌های هم‌افزایی میان شرکت‌ها
• پشتیبانی از تصمیم‌های مربوط به چرخه عمر کسب‌وکارها
• طراحی نظام بازبینی پرتفوی و گزارش‌دهی به مدیریت ارشد

خروجی‌ها و مستندات اصلی شغل

• چارچوب مدیریت پرتفوی گروه
• کارت امتیازی و نمای یکپارچه پرتفوی
• گزارش ماهانه عملکرد و وضعیت پرتفوی
• گزارش‌های دوره‌ای سلامت و چشم‌انداز کسب‌وکارها
• ارزیابی‌های مقایسه‌ای شرکت‌ها بر اساس معیارهای متناسب با ماهیت آن‌ها
• تحلیل گزینه‌های توسعه، حفظ، بازآرایی یا خروج از کسب‌وکارها
• پیشنهادهای اولویت‌بندی فرصت‌های ارزش‌آفرینی و تخصیص منابع
• فهرست فرصت‌های هم‌افزایی و ارزیابی اولیه ارزش و امکان‌پذیری آن‌ها
• فهرست علائم هشدار زودهنگام و موضوعات نیازمند بررسی ویژه
• بسته‌های تصمیم‌گیری پرتفویی برای مدیریت ارشد و هیئت‌مدیره
• گزارش پیگیری تصمیم‌های مصوب پرتفویی و میزان تحقق نتایج مورد انتظار
• برنامه بهبود کیفیت داده‌ها و گزارش‌دهی پرتفوی

حدود اختیار و مسئولیت تصمیم‌گیری
مسئول تحلیل وضعیت پرتفوی، ارزیابی گزینه‌ها، تدوین پیشنهادها و فراهم‌کردن اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری در سطح گروه است.

اختیارات و مسئولیت‌های این شغل شامل موارد زیر است:

• طراحی چارچوب‌ها و ابزارهای تحلیل پرتفوی در محدوده اختیارات مصوب
• درخواست اطلاعات مرتبط با ارزیابی پرتفوی از شرکت‌ها، از طریق سازوکارهای رسمی گزارش‌دهی
• تحلیل عملکرد و سلامت شرکت‌ها و طرح موضوعات مهم برای بررسی در سطح گروه
• ارائه پیشنهاد درباره اولویت‌های ارزش‌آفرینی، فرصت‌های هم‌افزایی و اقدامات پرتفویی
• ارائه تحلیل مقایسه‌ای درباره گزینه‌های تخصیص منابع و توسعه کسب‌وکارها
• ارجاع موارد نیازمند تصمیم یا بررسی تکمیلی به معاون استراتژی و تحول و مراجع ذی‌صلاح
• این شغل به‌خودی‌خود اختیار تصمیم‌گیری نهایی درباره خرید یا فروش کسب‌وکار، سرمایه‌گذاری، خروج از شرکت، تصویب بودجه، تخصیص سرمایه، انتصاب مدیران یا مداخله در عملیات شرکت‌های زیرمجموعه را ندارد؛ مگر در حدود اختیاراتی که به‌صورت رسمی تفویض شده باشد

شایستگی‌های تخصصی

• تسلط بر تحلیل عملکرد کسب‌وکار و ارزیابی پرتفوی شرکت‌ها
• توانایی تحلیل صورت‌های مالی و شاخص‌های اقتصادی و عملیاتی
• تسلط بر مدل‌سازی مالی، تحلیل سناریو و تحلیل حساسیت
• آشنایی با اصول ارزش‌آفرینی، تخصیص منابع و هزینه فرصت
• توانایی ارزیابی جذابیت بازار، جایگاه رقابتی و ظرفیت رشد کسب‌وکارها
• آشنایی با اصول ارزیابی کسب‌وکار، ارزش‌گذاری و مفاهیم چرخه عمر پرتفوی
• توانایی شناسایی و ارزیابی فرصت‌های هم‌افزایی بین‌شرکتی
• مهارت طراحی داشبورد، کارت امتیازی و گزارش‌های مدیریتی
• توانایی تهیه مستندات تصمیم‌گیری برای مدیران ارشد و هیئت‌مدیره
• آشنایی با حاکمیت شرکتی و مرز مسئولیت هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه
• آشنایی با صنایع سلامت، تجهیزات پزشکی، تشخیص آزمایشگاهی یا علوم زیستی مزیت محسوب می‌شود

شایستگی‌های رفتاری

• قدرت تحلیل کمی و کیفی و نگاه کل‌نگر به کسب‌وکارها
• قضاوت حرفه‌ای و توانایی ارزیابی گزینه‌های متعارض
• استقلال فکری و بی‌طرفی در تحلیل عملکرد شرکت‌ها
• توانایی اثرگذاری بر تصمیم‌ها بدون تصدی مدیریت مستقیم شرکت‌ها
• مهارت تعامل با مدیران عامل، مدیران مالی و مدیران ارشد
• دقت بالا در کار با داده‌ها و توجه به محدودیت‌های اطلاعاتی
• توانایی تبدیل تحلیل‌های پیچیده به توصیه‌های روشن و قابل تصمیم‌گیری
• تحمل ابهام و توانایی تصمیم‌سازی در شرایط داده‌های ناقص
• رویکرد مسئله‌محور و تمرکز بر ارزش‌آفرینی، نه صرفاً گزارش‌دهی
• رعایت محرمانگی اطلاعات حساس مالی، استراتژیک و شرکتی

شرایط احراز

• تحصیلات: کارشناسی در مدیریت، مالی، اقتصاد، مهندسی یا رشته‌های مرتبط؛ کارشناسی ارشد مدیریت، MBA، مالی یا رشته‌های مرتبط مزیت محسوب می‌شود
• سابقه کار: ترجیحاً 8 تا 10 سال سابقه مرتبط در تحلیل کسب‌وکار، استراتژی شرکتی، مدیریت پرتفوی، مشاوره مدیریت، برنامه‌ریزی مالی یا توسعه شرکتی
• تجربه تخصصی: سابقه تهیه تحلیل‌های مدیریتی، ارزیابی عملکرد چند کسب‌وکار، مدل‌سازی مالی یا پشتیبانی از تصمیم‌های مهم مدیریتی ضروری است
• تجربه مدیریتی: سابقه هدایت پروژه‌های تحلیلی پیچیده و تعامل با مدیران ارشد مزیت مهمی است
• زبان: توانایی مطالعه منابع انگلیسی و تهیه تحلیل‌ها و مستندات حرفه‌ای
• ابزارها: تسلط به Excel و PowerPoint؛ آشنایی با ابزارهای هوش تجاری و مصورسازی داده مزیت محسوب می‌شود

معیار نهایی موفقیت در شغل
موفقیت مدیر پرتفوی گروه زمانی محقق می‌شود که هیئت‌مدیره و مدیریت ارشد پیشتاز دیدی روشن، قابل اتکا و به‌روز نسبت به وضعیت و چشم‌انداز کسب‌وکارهای گروه داشته باشند؛ بتوانند تفاوت میان عملکرد جاری و ارزش بالقوه هر کسب‌وکار را تشخیص دهند؛ فرصت‌ها و ریسک‌های مهم را به‌موقع شناسایی کنند؛ و درباره توسعه، بهبود، بازآرایی یا تغییر ترکیب پرتفوی بر مبنای تحلیل منسجم تصمیم بگیرند.

این موفقیت باید از طریق بهبود کیفیت تصمیم‌گیری و افزایش توان گروه برای مدیریت فعال پرتفوی سنجیده شود، نه از طریق تبدیل مدیر پرتفوی به مدیر اجرایی شرکت‌های زیرمجموعه یا مسئول مستقیم نتایج عملیاتی آن‌ها.